RH & Transformation

Efficience RH

Concevoir et structurer une fonction RH efficiente, moteur et accélératrice de la transformation : bâtir sa stratégie RH, dessiner son offre de service, structurer son organisation, définir sa feuille de route et la mettre en œuvre.

Pourquoi se faire accompagner ?

Nous accompagnons les Directions des Ressources Humaines dans la transformation de leur propre organisation pour développer leur capacité à délivrer une offre de service fluide, dynamique, sécurisée et évolutive, et mettre en place les conditions optimales pour attirer, développer, engager et retenir les talents.

Nous les soutenons dans leur réflexion autour de leur proposition de valeur, leur capacité à relever les défis qu’elles rencontrent, mais aussi la définition d’une ligne de conduite en termes d’effort et d’investissement pour porter les évolutions.

des transformations organisationnelles sont un échec

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Nos convictions (RH)

Pragmatisme

Penser une Direction des Ressources Humaines connectée aux ambitions de l’organisation et ancrée dans les besoins du terrain, capable d’apporter des solutions concrètes, pensées pour l’ensemble des utilisateurs

Lisibilité

Bâtir une organisation claire, dans laquelle chacun comprend son rôle et son apport de valeur, facile d’accès pour ses clients et partenaires qui en identifient aisément leurs interlocuteurs et leurs périmètres d’actions

Pilotage

Se doter d’une fonction RH ambitieuse, maîtrisant ses ressources et utilisant les outils nécessaires pour garantir la qualité et la continuité de son offre de services

Pragmatisme

Lisibilité

Pilotage

Se doter d’une fonction RH ambitieuse, maîtrisant ses ressources et utilisant les outils nécessaires pour garantir la qualité et la continuité de son offre de services

Nos domaines d’intervention

État des lieux et diagnostic d’organisation

Nous analysons l’organisation actuelle en observant les pratiques, les rôles (attendus et réels), la répartition des charges, et en recueillant les retours des parties prenantes, dans une logique 360°.

Nous identifions les forces et axes d’amélioration pour formuler des recommandations pertinentes et adaptées à votre contexte, enjeux et besoins.

Organisations cibles et dimensionnement

Nous élaborons des scénarios d’organisation cible, adaptés à vos ambitions et enjeux.  
Nous identifions la structuration, les rôles et périmètres, les compétences et le dimensionnement requis pour garantir des politiques et une offre de services RH de qualité. Chaque scénario est analysé de façon critique pour faciliter votre choix et la définition de la feuille de route associée.

Stratégie et offre de services RH

Pour définir une organisation performante et pertinente, nous interrogeons les enjeux de la fonction RH, en déclinant les ambitions stratégiques en politiques RH, et en questionnant les vécus des collaborateurs pour proposer une expérience marquante et différenciante.

Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.

Animation et gouvernance de la DRH

Nous identifions les risques en termes de fluidité de fonctionnement et d’échanges entre parties prenantes pour cibler des modalités de gouvernance sécurisant les services.  

Nous ciblons les rythmes, récurrences et contributeurs pour faciliter la mise en place et la vie de la nouvelle organisation.

Accompagnement à la mise en oeuvre

Nous analysons les impacts potentiels de la nouvelle organisation et les leviers d’optimisation et de fluidification afin d’anticiper les potentiels freins à l’acceptation des évolutions.  

Nous établissons un plan d’actions pour aider à convaincre les équipes RH de la pertinence des changements et à s’approprier les nouveaux périmètres et la posture attendue.

État des lieux et diagnostic d’organisation

Nous identifions les forces et axes d’amélioration pour formuler des recommandations pertinentes et adaptées à votre contexte, enjeux et besoins.

Organisations cibles et dimensionnement

Nous élaborons des scénarii d’organisation cible, adaptés à vos ambitions et enjeux.  
Nous identifions la structuration, les rôles et périmètres, les compétences et le dimensionnement requis pour garantir des politiques et une offre de services RH de qualité. Chaque scénario est analysé de façon critique pour faciliter votre choix et la définition de la feuille de route associée.

Stratégie et offre de services RH

Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.

Animation et gouvernance de la DRH

Nous identifions les risques en termes de fluidité de fonctionnement et d’échanges entre parties prenantes pour cibler des modalités de gouvernance sécurisant les services.  

Nous ciblons les rythmes, récurrences et contributeurs pour faciliter la mise en place et la vie de la nouvelle organisation.

Accompagnement à la mise en oeuvre

Nous analysons les impacts potentiels de la nouvelle organisation et les leviers d’optimisation et de fluidification afin d’anticiper les potentiels freins à l’acceptation des évolutions.  

Nous établissons un plan d’actions pour aider à convaincre les équipes RH de la pertinence des changements et à s’approprier les nouveaux périmètres et la posture attendue.

Exemples de missions réalisées

Entreprise dans le médico-social

Définition d’une organisation et d’une offre de services cibles pour les directions formation, Administration du personnel et Paie, C&B et Gestion sociale au regard des ambitions et enjeux de transformation de l’entreprise.

Accompagnement à la mise en œuvre de l’organisation, de la gouvernance, des processus et des outils RH, et management de transition