RH & Transformation
Efficience RH
Concevoir et structurer une fonction RH efficiente, moteur et accélératrice de la transformation : bâtir sa stratégie RH, dessiner son offre de service, structurer son organisation, définir sa feuille de route et la mettre en œuvre.
Pourquoi se faire accompagner ?
Nous accompagnons les Directions des Ressources Humaines dans la transformation de leur propre organisation pour développer leur capacité à délivrer une offre de service fluide, dynamique, sécurisée et évolutive, et mettre en place les conditions optimales pour attirer, développer, engager et retenir les talents.
Nous les soutenons dans leur réflexion autour de leur proposition de valeur, leur capacité à relever les défis qu’elles rencontrent, mais aussi la définition d’une ligne de conduite en termes d’effort et d’investissement pour porter les évolutions.
Nos convictions (RH)
Pragmatisme
Penser une Direction des Ressources Humaines connectée aux ambitions de l’organisation et ancrée dans les besoins du terrain, capable d’apporter des solutions concrètes, pensées pour l’ensemble des utilisateurs
Lisibilité
Bâtir une organisation claire, dans laquelle chacun comprend son rôle et son apport de valeur, facile d’accès pour ses clients et partenaires qui en identifient aisément leurs interlocuteurs et leurs périmètres d’actions
Pilotage
Se doter d’une fonction RH ambitieuse, maîtrisant ses ressources et utilisant les outils nécessaires pour garantir la qualité et la continuité de son offre de services
Lisibilité
Bâtir une organisation claire, dans laquelle chacun comprend son rôle et son apport de valeur, facile d’accès pour ses clients et partenaires qui en identifient aisément leurs interlocuteurs et leurs périmètres d’actions
Pilotage
Se doter d’une fonction RH ambitieuse, maîtrisant ses ressources et utilisant les outils nécessaires pour garantir la qualité et la continuité de son offre de services
Pragmatisme
Penser une Direction des Ressources Humaines connectée aux ambitions de l’organisation et ancrée dans les besoins du terrain, capable d’apporter des solutions concrètes, pensées pour l’ensemble des utilisateurs
Lisibilité
Bâtir une organisation claire, dans laquelle chacun comprend son rôle et son apport de valeur, facile d’accès pour ses clients et partenaires qui en identifient aisément leurs interlocuteurs et leurs périmètres d’actions
Pilotage
Se doter d’une fonction RH ambitieuse, maîtrisant ses ressources et utilisant les outils nécessaires pour garantir la qualité et la continuité de son offre de services
Pragmatisme
Penser une Direction des Ressources Humaines connectée aux ambitions de l’organisation et ancrée dans les besoins du terrain, capable d’apporter des solutions concrètes, pensées pour l’ensemble des utilisateurs
Lisibilité
Bâtir une organisation claire, dans laquelle chacun comprend son rôle et son apport de valeur, facile d’accès pour ses clients et partenaires qui en identifient aisément leurs interlocuteurs et leurs périmètres d’actions
Nos domaines d’intervention
État des lieux et diagnostic d’organisation
Nous analysons l’organisation actuelle en observant les pratiques, les rôles (attendus et réels), la répartition des charges, et en recueillant les retours des parties prenantes, dans une logique 360°.
Nous identifions les forces et axes d’amélioration pour formuler des recommandations pertinentes et adaptées à votre contexte, enjeux et besoins.
Organisations cibles et dimensionnement
Nous élaborons des scénarios d’organisation cible, adaptés à vos ambitions et enjeux.
Nous identifions la structuration, les rôles et périmètres, les compétences et le dimensionnement requis pour garantir des politiques et une offre de services RH de qualité. Chaque scénario est analysé de façon critique pour faciliter votre choix et la définition de la feuille de route associée.
Stratégie et offre de services RH
Pour définir une organisation performante et pertinente, nous interrogeons les enjeux de la fonction RH, en déclinant les ambitions stratégiques en politiques RH, et en questionnant les vécus des collaborateurs pour proposer une expérience marquante et différenciante.
Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.
Animation et gouvernance de la DRH
Nous identifions les risques en termes de fluidité de fonctionnement et d’échanges entre parties prenantes pour cibler des modalités de gouvernance sécurisant les services.
Nous ciblons les rythmes, récurrences et contributeurs pour faciliter la mise en place et la vie de la nouvelle organisation.
Accompagnement à la mise en oeuvre
Nous analysons les impacts potentiels de la nouvelle organisation et les leviers d’optimisation et de fluidification afin d’anticiper les potentiels freins à l’acceptation des évolutions.
Nous établissons un plan d’actions pour aider à convaincre les équipes RH de la pertinence des changements et à s’approprier les nouveaux périmètres et la posture attendue.
Stratégie et offre de services RH
Pour définir une organisation performante et pertinente, nous interrogeons les enjeux de la fonction RH, en déclinant les ambitions stratégiques en politiques RH, et en questionnant les vécus des collaborateurs pour proposer une expérience marquante et différenciante.
Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.
Animation et gouvernance de la DRH
Nous identifions les risques en termes de fluidité de fonctionnement et d’échanges entre parties prenantes pour cibler des modalités de gouvernance sécurisant les services.
Nous ciblons les rythmes, récurrences et contributeurs pour faciliter la mise en place et la vie de la nouvelle organisation.
Accompagnement à la mise en oeuvre
Nous analysons les impacts potentiels de la nouvelle organisation et les leviers d’optimisation et de fluidification afin d’anticiper les potentiels freins à l’acceptation des évolutions.
Nous établissons un plan d’actions pour aider à convaincre les équipes RH de la pertinence des changements et à s’approprier les nouveaux périmètres et la posture attendue.
État des lieux et diagnostic d’organisation
Nous analysons l’organisation actuelle en observant les pratiques, les rôles (attendus et réels), la répartition des charges, et en recueillant les retours des parties prenantes, dans une logique 360°.
Nous identifions les forces et axes d’amélioration pour formuler des recommandations pertinentes et adaptées à votre contexte, enjeux et besoins.
Organisations cibles et dimensionnement
Nous élaborons des scénarii d’organisation cible, adaptés à vos ambitions et enjeux.
Nous identifions la structuration, les rôles et périmètres, les compétences et le dimensionnement requis pour garantir des politiques et une offre de services RH de qualité. Chaque scénario est analysé de façon critique pour faciliter votre choix et la définition de la feuille de route associée.
Stratégie et offre de services RH
Pour définir une organisation performante et pertinente, nous interrogeons les enjeux de la fonction RH, en déclinant les ambitions stratégiques en politiques RH, et en questionnant les vécus des collaborateurs pour proposer une expérience marquante et différenciante.
Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.
Animation et gouvernance de la DRH
Nous identifions les risques en termes de fluidité de fonctionnement et d’échanges entre parties prenantes pour cibler des modalités de gouvernance sécurisant les services.
Nous ciblons les rythmes, récurrences et contributeurs pour faciliter la mise en place et la vie de la nouvelle organisation.
Accompagnement à la mise en oeuvre
Nous analysons les impacts potentiels de la nouvelle organisation et les leviers d’optimisation et de fluidification afin d’anticiper les potentiels freins à l’acceptation des évolutions.
Nous établissons un plan d’actions pour aider à convaincre les équipes RH de la pertinence des changements et à s’approprier les nouveaux périmètres et la posture attendue.
État des lieux et diagnostic d’organisation
Nous analysons l’organisation actuelle en observant les pratiques, les rôles (attendus et réels), la répartition des charges, et en recueillant les retours des parties prenantes, dans une logique 360°.
Nous identifions les forces et axes d’amélioration pour formuler des recommandations pertinentes et adaptées à votre contexte, enjeux et besoins.
Organisations cibles et dimensionnement
Nous élaborons des scénarii d’organisation cible, adaptés à vos ambitions et enjeux.
Nous identifions la structuration, les rôles et périmètres, les compétences et le dimensionnement requis pour garantir des politiques et une offre de services RH de qualité. Chaque scénario est analysé de façon critique pour faciliter votre choix et la définition de la feuille de route associée.
Stratégie et offre de services RH
Pour définir une organisation performante et pertinente, nous interrogeons les enjeux de la fonction RH, en déclinant les ambitions stratégiques en politiques RH, et en questionnant les vécus des collaborateurs pour proposer une expérience marquante et différenciante.
Ces choix sont toujours contextualisés et priorisés en fonction de leurs impacts et de leur faisabilité au regard des forces vives au sein de la DRH, des outils disponibles, actuels et futurs.
Pour approfondir
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Nos experts
Maïder Nebout
Associée
Noémie Tick
Senior Manager
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