RH & SIRH
Stratégie RH & SIRH
Concevoir, construire et planifier à vos côtés les stratégies et feuilles de routes RH et SIRH les plus adaptées pour répondre à vos enjeux business présents et à venir.
Pourquoi se faire accompagner ?
Plus que jamais au cœur des transformations stratégiques de l’entreprise, la fonction RH doit maîtriser ses obligations régaliennes (attirer et fidéliser les talents, optimiser les tâches administratives…) tout en appréhendant les bouleversements constants de son environnement (digitalisation, impact de l’IA, évolutions réglementaires…).
Cela nécessite une vision claire et structurée, anticipée plutôt que subie, alignée sur vos objectifs d’entreprise.
De même, une compréhension fine du marché et des pratiques est indispensable afin de prendre du recul, prioriser les actions, maximiser l’impact des projets, sécuriser vos investissements, éviter les écueils fréquents et garantir une adoption réussie.
Nous pouvons vous accompagner sur l’ensemble de ces dimensions afin de faire de votre stratégie RH et SIRH un levier de performance pour votre organisation.
(ParlonsRH)
Nos convictions (RH)
Lier stratégie et plan d’action
Nous sommes convaincus que, si la stratégie donne le cap, le plan d’action permet la traversée. Celui-ci doit adresser l’ensemble des domaines et des modalités, définir le séquencement et le rythme, et baliser le chemin pour l’ensemble des parties prenantes.
Embarquer à 360°
La stratégie, qu’elle soit RH, SIRH ou les deux, doit susciter l’adhésion de toutes les parties prenantes, depuis la direction qui finance et assure le sponsoring, jusqu’au collaborateur qui doit se projeter et s’approprier sa réalisation.
Définir un Business-case lisible et réaliste
Une stratégie et un plan d’action doivent apporter des bénéfices clairement identifiables ainsi que les investissements requis pour leur donner corps.
Lier stratégie et plan d’action
Nous sommes convaincus que, si la stratégie donne le cap, le plan d’action permet la traversée. Celui-ci doit adresser l’ensemble des domaines et des modalités, définir le séquencement et le rythme, et baliser le chemin pour l’ensemble des parties prenantes.
Embarquer à 360°
La stratégie, qu’elle soit RH, SIRH ou les deux, doit susciter l’adhésion de toutes les parties prenantes, depuis la direction qui finance et assure le sponsoring, jusqu’au collaborateur qui doit se projeter et s’approprier sa réalisation.
Définir un Business-case lisible et réaliste
Une stratégie et un plan d’action doivent apporter des bénéfices clairement identifiables ainsi que les investissements requis pour leur donner corps.
Nos domaines d’intervention
Audit RH / SIRH
Photographier et analyser vos pratiques, ainsi que les attentes, points de douleurs et ambitions.
Schéma directeur / feuille de route
Scénariser, arbitrer et projeter votre stratégie à moyen / long terme, mesurer les bénéfices attendus ainsi que les investissements requis et challenge, définir la trajectoire et la traduire en plan d’action concret.
Diagnostic organisationnel
Analyser et mesurer l’adéquation entre vos ambitions / la stratégie projetée et la capacité de votre organisation à y répondre. Définir et mettre en place une organisation cible en adéquation.
Aide au choix
Vous accompagner dans la déclinaison digitale de votre stratégie en identifiant la ou les solutions SIRH les plus à même de répondre à vos enjeux. Sécuriser et objectiver le choix, anticiper sa mise en œuvre et optimiser les coûts.
Audit RH / SIRH
Photographier et analyser vos pratiques, ainsi que les attentes, points de douleurs et ambitions.
Schéma directeur / feuille de route
Scénariser, arbitrer et projeter votre stratégie à moyen / long terme, mesurer les bénéfices attendus ainsi que les investissements requis et challenge, définir la trajectoire et la traduire en plan d’action concret.
Diagnostic organisationnel
Analyser et mesurer l’adéquation entre vos ambitions / la stratégie projetée et la capacité de votre organisation à y répondre. Définir et mettre en place une organisation cible en adéquation.
Aide au choix
Vous accompagner dans la déclinaison digitale de votre stratégie en identifiant la ou les solutions SIRH les plus à même de répondre à vos enjeux. Sécuriser et objectiver le choix, anticiper sa mise en œuvre et optimiser les coûts.
Pour approfondir
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Loic Raynaud
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Stratégie RH et feuille de route RH
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Accompagnement au changement du déploiement de solutions digitales
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Qu’est-ce qu’une stratégie RH ?
La stratégie RH consiste à définir et mettre en œuvre un ensemble de décisions et d’actions visant à aligner les ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Elle permet à la fonction RH de soutenir les ambitions à court et à long terme de l’organisation en anticipant les besoins en compétences, en optimisant les processus RH, en développant les talents, et en répondant aux défis actuels tels que la digitalisation, l’IA et les évolutions réglementaires.
Différentes étapes pour la mise en place de votre stratégie RH
Diagnostic RH :
Ce diagnostic permet d’identifier les compétences disponibles, les forces et faiblesses de l’organisation, ainsi que les besoins futurs. Il s’agit d’une analyse approfondie des effectifs, des compétences clés et des postes critiques afin d’anticiper les évolutions nécessaires.
Définition des objectifs
À partir du diagnostic, il est essentiel de définir des objectifs RH clairs et alignés avec les objectifs de l’entreprise. Ces objectifs peuvent porter sur la gestion des talents, l’optimisation des compétences, ou encore l’amélioration de la performance. Ils doivent être à la fois ambitieux et réalistes pour soutenir l’organisation.
Planification et mise en place d’un plan d’action
Une fois les objectifs fixés, il faut élaborer un plan d’action concret pour les atteindre. Cela comprend la mise en œuvre de programmes de formation, de développement des compétences, d’amélioration et digitalisation des processus RH, et d’optimisation de la gestion des talents. Chaque action doit être clairement définie et accompagnée d’un calendrier précis.
Pilotage et suivi des résultats
Pour s’assurer que la stratégie RH est efficace, il est crucial de mettre en place des indicateurs de performance (KPI) permettant de mesurer l’avancée des actions et d’évaluer les résultats obtenus. Le suivi régulier de ces indicateurs permet d’ajuster la stratégie si nécessaire, en fonction des besoins émergents ou des résultats obtenus.
Le SIRH, un outil clé
Il permet de centraliser et de structurer toutes les données RH, facilitant ainsi la gestion des talents, la paie, les absences, et bien plus encore. Il joue notamment un rôle clé dans la collecte et l’analyse des données RH, nécessaires pour suivre la performance de la stratégie et ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.
Les politiques RH, socle de votre stratégie RH
Une stratégie RH bien définie doit être traduite en politiques claires. Ces politiques couvrent des domaines variés comme la gestion des talents, la formation, la rémunération, ou encore l’expérience collaborateur. Elles définissent les règles et les pratiques de l’organisation en matière de gestion des ressources humaines et sont un outil puissant pour assurer la cohérence entre la stratégie globale de l’entreprise et sa mise en œuvre au quotidien.
Les enjeux des DRH
Les ressources humaines se trouvent au cœur de nombreux défis stratégiques. La capacité d’une entreprise à anticiper et à s’adapter à ces enjeux est cruciale pour sa réussite à long terme.
Les DRH doivent gérer simultanément :
- L’attraction et la fidélisation des talents dans un contexte de pénurie de compétences.
- La transition vers des modèles de travail hybrides.
- L’intégration des technologies (IA, big data) pour renforcer leur rôle stratégique.
- Le pilotage de la transformation digitale et organisationnelle.
Concilier innovation et stabilité
La transformation digitale, l’automatisation, ou encore l’émergence de nouvelles formes de travail (comme le télétravail ou le travail hybride) obligent les entreprises à repenser leurs modes de fonctionnement. Cependant, cette quête d’innovation doit être équilibrée avec le besoin de stabilité, notamment en ce qui concerne la culture d’entreprise, la rétention des talents et la cohésion des équipes. Une stratégie RH efficace doit donc encourager l’innovation tout en préservant les éléments fondamentaux qui assurent la continuité et la stabilité de l’organisation.
La gestion des talents et des compétences
Les entreprises doivent non seulement attirer les meilleurs profils, mais aussi fidéliser leurs collaborateurs clés. La gestion des compétences, via des plans de formation, de développement des compétences et de mobilité interne, devient essentielle pour maintenir un niveau de performance élevé et répondre aux défis futurs.
Le bien-être et l’engagement des collaborateurs
La qualité de vie au travail et l’engagement des employés sont devenus des indicateurs clés de la réussite d’une stratégie RH. Les entreprises doivent créer un environnement de travail dans lequel les collaborateurs se sentent épanouis, soutenus et en adéquation avec les valeurs de l’organisation. Cela implique de revoir régulièrement les pratiques en matière de gestion du stress, d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et de reconnaissance du travail. Un collaborateur engagé et satisfait est plus productif, plus créatif et contribue davantage à la réussite collective.
L’agilité organisationnelle
La stratégie RH doit être suffisamment flexible pour s’adapter rapidement aux changements économiques, technologiques et sociaux. Cela implique une gestion plus souple des effectifs, l’intégration des nouvelles technologies et la mise en place de processus de travail plus fluides. L’agilité organisationnelle permet non seulement de répondre aux défis actuels, mais aussi d’anticiper les évolutions futures et de saisir les opportunités de croissance.
Quels sont les principaux avantages de digitaliser ses processus RH ?
La digitalisation offre plusieurs bénéfices :
- Efficience accrue : Automatisation des tâches chronophages.
- Meilleure expérience collaborateur : Autonomie et transparence grâce à des outils modernes.
- Sécurisation des données : Réduction des risques liés aux erreurs humaines.
- Adaptation rapide aux changements : Flexibilité face aux nouvelles réglementations ou aux évolutions du travail (télétravail, travail hybride).
Pourquoi réaliser un audit RH/SIRH avant de lancer un projet de transformation ?
Un audit permet de :
- Identifier les forces et faiblesses des pratiques actuelles.
- Cerner les attentes des parties prenantes et les points de douleur.
- Évaluer l’écart entre les objectifs stratégiques et la situation existante.
- Garantir une trajectoire réaliste et cohérente pour le projet.
Pourquoi faire appel à ConvictionsRH pour vos projets RH et SIRH ?
ConvictionsRH vous accompagne avec une approche holistique combinant expertise stratégique et opérationnelle. Nous intervenons à chaque étape, de l’audit initial à la mise en œuvre, en passant par l’accompagnement au changement. Notre indépendance et notre connaissance approfondie des solutions du marché garantissent des recommandations sur-mesure et une adoption réussie.
