RH & SIRH
Marque employeur & performance du recrutement
Repenser ensemble comment attirer, recruter, engager et fidéliser vos collaborateurs
Pourquoi se faire accompagner ?
Nous vous proposons de travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur de vos pratiques de marque employeur et de recrutement.
Nous pouvons ainsi vous accompagner pour :
- Réaliser un diagnostic de votre organisation, vos pratiques, vos outils et l’expérience vécue par vos candidats et collaborateurs
- Réaliser un benchmark avec des sociétés partageant les mêmes enjeux, le même positionnement sur le marché ou étant considérés comme des « best in class » pour alimenter vos réflexions
- Définir votre stratégie marque employeur et recrutement
- Définir votre feuille de route
- Déployer les projets et actions identifiés dans la feuille de route
Cabinet spécialisé en transformation RH & Digitale nous déployons différents types de projets qu’il s’agisse de la mise en place d’organisation de services communication interne / marque employeur / recrutement / mobilité interne, la définition de votre plateforme de marque employeur, la refonte de vos processus, mais aussi la sélection, la mise en place d’outils SIRH permettant de servir vos enjeux et votre stratégie.
(Indeed, 2024)
(ParlonsRH, Baromètre de l’expérience collaboratif, édition 2024)
(France Travail, juin 2024)
Nos convictions (RH)
Être fier d’être transparent
Aujourd’hui, nous savons tout (ou presque) sur les entreprises qui nous entourent. Chaque organisation ne doit donc pas faire de “sur-promesses” mais faire le choix de la transparence et en être fier.
Agir et communiquer
Communiquer c’est bien ! Agir c’est mieux et c’est surtout le pré-requis au déploiement d’une nouvelle marque employeur réussie. Repenser ses pratiques RH, accompagner les collaborateurs dans leur intégration, développement et épanouissement au sein de l’entreprise est clé pour faire rayonner la culture et les pratiques de votre entreprise auprès de l’externe et des candidats.
Intégrer, Cultiver, Propager, Attirer
Il s’agit ici des 4 piliers qui nous sont chers dans notre méthodologie marque employeur. On parle souvent d’attirer en premier lieu mais cela n’est possible que si certains prérequis sont remplis par l’entreprise, à savoir : la capacité à intégrer qualitativement les collaborateurs, cultiver ses forces et sa culture d’entreprise pour pouvoir par la suite propager ces messages et attirer de nouveaux collaborateurs qui feront grandir l’entreprise et ses équipes.
Le service recrutement au cœur des enjeux de l’entreprise
Attirer et recruter des collaborateurs compétents, impliqués, alignés avec la politique de mobilité de l’entreprise et satisfaits de la rémunération proposée constitue aujourd’hui un défi de taille. Assurer la montée en compétences des recruteurs sur les nouvelles pratiques de recrutement (inbound marketing, sourcing, IA) et leur permettre de disposer des moyens humains et technologiques nécessaires constitue ainsi un enjeu clé pour le développement des entreprises.
Être fier d’être transparent
Aujourd’hui, nous savons tout (ou presque) sur les entreprises qui nous entourent. Chaque organisation ne doit donc pas faire de “sur-promesses” mais faire le choix de la transparence et en être fier.
Agir et communiquer
Communiquer c’est bien ! Agir c’est mieux et c’est surtout le pré-requis au déploiement d’une nouvelle marque employeur réussie. Repenser ses pratiques RH, accompagner les collaborateurs dans leur intégration, développement et épanouissement au sein de l’entreprise est clé pour faire rayonner la culture et les pratiques de votre entreprise auprès de l’externe et des candidats.
Intégrer, Cultiver, Propager, Attirer
Il s’agit ici des 4 piliers qui nous sont chers dans notre méthodologie marque employeur. On parle souvent d’attirer en premier lieu mais cela n’est possible que si certains prérequis sont remplis par l’entreprise, à savoir : la capacité à intégrer qualitativement les collaborateurs, cultiver ses forces et sa culture d’entreprise pour pouvoir par la suite propager ces messages et attirer de nouveaux collaborateurs qui feront grandir l’entreprise et ses équipes.
Le service recrutement au cœur des enjeux de l’entreprise
Attirer et recruter des collaborateurs compétents, impliqués, alignés avec la politique de mobilité de l’entreprise et satisfaits de la rémunération proposée constitue aujourd’hui un défi de taille. Assurer la montée en compétences des recruteurs sur les nouvelles pratiques de recrutement (inbound marketing, sourcing, IA) et leur permettre de disposer des moyens humains et technologiques nécessaires constitue ainsi un enjeu clé pour le développement des entreprises.
Nos domaines d’intervention
Diagnostic & benchmark
Définition de votre stratégie marque employeur et recrutement
Définition de votre feuille de route et plan d'action
Déploiement de vos projets et actions identifiées dans la feuille de route
Diagnostic & benchmark
Définition de votre stratégie marque employeur et recrutement
Définition de votre feuille de route et plan d'action
Déploiement de vos projets et actions identifiées dans la feuille de route
« Nous sommes très satisfaits du travail réalisé par l’équipe ConvictionsRH »
« L’équipe ConvictionsRH a fait preuve d’une grande agilité sur le projet. Nous apprécions particulièrement leur apport d’expertise sur les sujets SIRH. »
Pour approfondir
Vous souhaitez découvrir plus d’expertises ?
Découvrez tous nos savoir-faire en RH & SIRH.
Nos experts
Jean-Marc Froment
Associé
Anaïs Kahn
Senior Manager
Jean-Marc Froment
Associé
Anaïs Kahn
Senior Manager
Besoin de plus de renseignements ?
Nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.
