Pourquoi les RH ?
Mon parcours dans les ressources humaines a commencé en 2005, bien que mes débuts n’aient pas été directement dans ce champ. Initialement, mon travail s’est concentré sur la responsabilité sociale des entreprises. Chez Cari, un groupe de construction classé sixième dans son secteur en France, j’ai été chargé de développer leur fondation et de lancer leur politique de RSE. Ce rôle, en lien étroit avec la DRH, m’a confronté à des enjeux d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs. J’ai ainsi contribué à l’établissement d’une école interne, piloté des initiatives sur le handicap et dirigé des négociations sur la diversité. L’un de mes principaux projets consistait à améliorer la mixité sur les chantiers de construction. Ce projet m’a permis de me familiariser avec tous les aspects de la RH, notamment le recrutement, la formation et la gestion de la rémunération.
Votre plus grande fierté professionnelle ?
Mon parcours en tant qu’entrepreneur a été une véritable révélation. J’ai fondé ma start-up, une application mobile conçue pour faciliter le partage de livres papier entre particuliers. L’objectif de l’application était de cataloguer et géolocaliser les livres disponibles au sein des communautés locales. Cette expérience m’a offert une perspective bien plus précise et complète sur le rôle et les défis d’un chef d’entreprise. Elle m’a permis d’avoir une vision globale des enjeux qui couvrent tous les aspects du fonctionnement d’une entreprise, une compréhension qui continue d’influencer ma pratique professionnelle aujourd’hui.
Votre expérience en tant que directeur général des RH, responsable de la RSE et de la communication interne chez ETAM, vous donne-t-elle un avantage pour relever ces défis ?
Effectivement, je suis convaincu que cette approche contribue à l’efficacité des actions menées. Elle offre une perspective plus générale et cohérente, particulièrement en ce qui concerne la communication interne. Cela implique de mobiliser les équipes et de transmettre des messages de façon claire et harmonisée. En ce qui concerne la RSE, son impact est incontestable. Ce domaine suscite un intérêt croissant non seulement parmi les collaborateurs, mais également parmi les candidats potentiels lors des entretiens d’embauche.
L’aspect de vos missions qui vous procure la plus grande satisfaction ?
Dans ma conception du travail, que ce soit en collaboration avec l’équipe, le Comex ou d’autres collaborateurs, je valorise fortement l’engagement et la créativité. Ce que j’apprécie par-dessus tout, c’est notre capacité à nous surpasser et à innover, dans le but de fournir des solutions adaptées aux défis que nous rencontrons. Mon parcours à travers divers secteurs, qu’il s’agisse de l’univers de la construction, de la santé, de la technologie, de la finance ou du retail, m’a doté d’un éventail de compétences RH variées. Je suis convaincu que cette expérience multidisciplinaire a enrichi mon approche.
Actuellement, l’un de nos défis majeurs concerne la maîtrise des données et l’évaluation du retour sur investissement (ROI) des stratégies déployées. Au sein du Groupe ETAM, nous avons abordé ce défi en innovant dans nos méthodes de formation à l’occasion du lancement de chaque nouvelle collection. Nous avons testé différents formats pour évaluer leur impact sur les ventes. Lorsque nous observons une hausse des ventes, nous diffusons rapidement ces résultats positifs pour encourager son adoption à plus grande échelle. Cette démarche nous permet de générer de l’enthousiasme et de mesurer directement l’impact de nos formations sur le chiffre d’affaires.
Quelle serait votre devise professionnelle ?
La citation de René Char, “Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. À te regarder, ils s’habitueront” a profondément inspiré ma démarche professionnelle. L’attrait pour l’inconnu et l’enthousiasme à l’idée de me plonger dans de nouveaux secteurs nourrissent ma curiosité et affûtent mes compétences. Face aux défis, ma priorité est toujours de trouver des solutions. Il est essentiel de s’entourer de ressources adéquates, qu’elles soient internes ou externes, pour bénéficier d’un accompagnement efficace et s’auto-former en continu. Cela nécessite également de savoir faire preuve d’humilité et reconnaître ses propres limites pour continuer à grandir.
La qualité qui fait l’unanimité dans votre entourage ?
Je considère que ma plus grande force est ma détermination. Lorsque je me fixe un objectif, je mets tout en œuvre pour l’atteindre. Si une porte se ferme, je tente la fenêtre. Si cela ne fonctionne pas, je persiste et continue à explorer d’autres options. Pour moi, relever des défis est presque un jeu. Dans ce processus, le travail d’équipe est primordial pour trouver des solutions créatives. Ensemble, nous sommes capables de surmonter les obstacles et de trouver les réponses.
La différence entre un bon et un excellent décideur RH ?
À mon sens, un excellent décideur se distingue non seulement par sa capacité à impacter positivement les activités commerciales, mais aussi par une compréhension profonde des besoins de chaque individu. Nous devons tenir compte des leviers de motivation individuelle, surtout dans un environnement collectif impliquant un grand nombre de collaborateurs. Il s’agit également d’identifier des thèmes fédérateurs susceptibles de stimuler l’ensemble du groupe, tout en mettant en place des approches plus personnalisées.
Si c’était à refaire, les RH encore et toujours ?
Absolument, la dimension humaine en entreprise est extrêmement créative. Chaque jour est unique, marqué par des surprises et des réalisations remarquables. Ce qui rend cette dynamique si intéressante, c’est son caractère imprévisible et non linéaire. Nous devons régulièrement démontrer notre capacité à nous adapter et à naviguer au quotidien au sein d’une dynamique sociale qui évolue sans cesse.
Bio :
- Depuis 2019 : DG Ressources Humaines, RSE & Communication interne du Groupe ETAM
- 2016-2019 : HR Operating partner chez Breega
- 2013-2016 : Cofondateur et CoDirection de la start-up BOOXUP
- 2010-2013 : Directeur des Ressources Humaines Groupe chez Groupe SOS
- 2008-2010 : Directeur Développement RH et Diversité chez CARI
- 2007-2008 : Mastère spécialisé Management des Ressources Humaines chez ESSEC Business School
- 2005-2008 : Directeur de la RSE & de la Fondation CARI chez CARI
