Client : Terres du Sud

Enjeux

Terres du Sud est une coopérative agricole comprenant 1400 collaborateurs et 6000 agriculteurs adhérents, opérant autour de 4 pôles d’activités : végétal, animal, industrie agroalimentaire et distribution, réparties sur 3 départements : Lot et Garonne, Dordogne et Gironde.

La mission conduite par ConvictionsRH s’inscrivait dans le cadre d’une problématique d’évolution de la fonction RH (administrative ou orientée sur un rôle plus stratégique).

L’objectif était ainsi d’auditer la fonction RH existante afin d’émettre des préconisations sur l’organisation à mettre en place.

Méthodologie

La mission s’est divisée en plusieurs parties :

–       Un audit avec la conduite d’entretiens des membres de la fonction RH et de ses clients internes (managers)

–       La formalisation de référentiels d’activité, répartition des tâches (paie, GA, développement RH)

–       Un benchmark avec organisations similaires

La préconisation formulée à l’issue de l’audit étant l’évolution de la fonction RH, un plan d’actions a été élaboré.

La stratégie RH devant s’intégrer aux enjeux business, des ateliers ont été conduits avec les collaborateurs de la fonction afin de définir plus précisément cette stratégie qui était le point d’arrivée du plan d’actions :

–       Des ateliers d’identification et de priorisation des actions

–       Un atelier de définition de l’organisation du service RH.

Résultats

• Le diagnostic de la fonction et les résultats de l’audit : il avait été préconisé de réduire la part des activités administratives et d’augmenter les autres attributions. Il a également été conseillé d’augmenter le nombre de collaborateurs de la fonction pour répondre à cet objectif.
• Plan d’actions afin de mener à bien l’évolution de la fonction RH : processus, communication, management, outils RH.
• Définition de la trajectoire/feuille de route RH
• Réorganisation du service RH et fiches de poste