Client : Suez
Enjeux
Le groupe SUEZ est spécialisé dans la gestion de l’eau et des déchets, et compte plus de 80 000 collaborateurs.
La mission conduite par ConvictionsRH consistait à accompagner la DRH Recyclage et Valorisation France dans le cadre d’un plan de transformation globale de la fonction RH : refonder le positionnement stratégique et opérationnel de la fonction RH au sein du groupe, clarifier son offre de valeur dans son appui à la démarche de transformation globale de l’entreprise.
Méthodologie
– Un diagnostic de la fonction RH via des immersions dans les différentes entités au niveau du siège et dans les territoires (entretiens collectifs et individuels, séances d’observation, entretiens avec les « clients » de la fonction RH), analyse croisée avec les indicateurs RH et de performance globale
– La formalisation de plusieurs scénarii d’organisations (ateliers thématiques avec la DRH, le Chef de projet et les DRH régionaux pour la construction des scenarii et le design de l’organisation cible)
– La mise au point d’une feuille de route détaillée de la trajectoire de la fonction RH, dans une perspective de recentralisation / mutualisation de plusieurs domaines RH (recrutement, formation, administration du personnel)
– L’accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route (séances de travail avec la DRH et le Chef de projet pour piloter les actions de mise en œuvre du plan de transformation)
Résultats
Un diagnostic fondé sur une méthode qui a été ensuite déployée sur les autres entités du groupe.
Une contribution forte du collectif managérial de la DRH au plan de transformation pour déterminer la vitesse de la mise en œuvre du déploiement et des axes prioritaires en fonction de critères préalablement définis. Une gestion de l’interdépendance du projet de la fonction RH avec les projets des autres fonctions dans le cadre d’un calendrier global fixé par la Direction générale et partagé avec les IRP et dont les résultats « d’efficience » étaient alignés avec les gains attendus au niveau groupe.
Une déclinaison concrète du plan de transformation dès le 2nd semestre 2016 et prolongé en 2017 avec la mise en œuvre de l’organisation cible et de trois centres de services partagés sur le territoire national.
