Client : INRA | #Fusion #Convergence #Public

Enjeux

L’Inra, acteur incontournable de la recherche scientifique en agronomie et alimentation, à rayonnement mondial, doit fusionner avec Irstea, un acteur de recherche scientifique et de conseil aux politiques publiques spécialisé sur l’environnement.

Les ministères de tutelle ont demandé à ce que la fusion soit effective au 1er janvier 2020, qu’elle se fasse à ressources constantes et qu’elle permette de porter une ambition scientifique renouvelée

Méthodologie

Définir les principes de la fusion à venir sur le périmètre de l’appui à la recherche (fonctions support)

Décliner ces principes en programmes de travail

Initier certains chantiers dont le programme de travail demande des travaux préparatoires

Résultats

Définition des besoins, du périmètre et dimensionnement de l’intervention

Appui stratégique de la direction de programme (pilotage de la préfiguration, stratégie d’approche, calendrier des travaux, etc.)

Préparation et animation de réunions stratégiques

Soutien à la rédaction et à la production de documents stratégiques (note de cadrage stratégique, rapport de préfiguration aux ministres, etc.)

Accompagnement des porteurs de travaux préparatoires (définition du programme de travail, organisation d’ateliers, etc.)

Production de documentation opérationnelle : notes de synthèse, note de communication, etc. à destination de la direction de programme et de toutes les parties prenantes

A la veille de l’enclenchement du processus de fusion, l’accompagnement a abouti à une préparation réussie des fonctions de l’appui, notamment grâce à un plan de transformation détaillé, et à un outillage efficace de la direction de programme et des chantiers clés identifiés