Mission : Aide à la décision dans le choix de l’équipe de Direction

Enjeux

La CCI LYON METROPOLE est un établissement public sous tutelle de l’Etat, géré par des chefs d’entreprise élus. Leur connaissance du monde de l’entreprise garantit efficacité et cohérence avec l’environnement économique du territoire.

La CCI recouvre 537 communes des Départements de Lyon Métropole, du Rhône et de la Loire.

La CCI LYON METROPOLE Saint-Etienne Roanne est née le 1er janvier 2016 de la fusion des CCI de Lyon, Saint-Etienne Montbrison et Roanne Loire Nord. De multiples raisons sont à l’origine de cette décision : un même bassin économique et d’emploi, la création de la Métropole de Lyon, l’annonce de la future Métropole de Saint-Etienne.

Dans ce cadre, Convictions RH a accompagné à la réorganisation pour faciliter cette transformation. Une fois la réorganisation identifiée, des nouvelles opportunités de postes étaient créées, et d’autres postes étaient en doublon.

L’intervention avait pour objet :

• D’objectiver les points forts et les axes d’amélioration afin de faciliter le choix des futurs directeurs.
• D’accompagner la direction générale et les directeurs dans le choix des futurs N-1 des directeurs sur la base d’éléments objectifs.

Méthodologie

• Pour le futur CODIR dans le cadre de fusion des CCI de Lyon, Saint-Etienne et Roanne :
  • Définition du référentiel de leadership du top management
  • Assessment individuel des 9 membres des 3 CODIR
  • Restitution des résultats aux bénéficiaires
  • Définition des axes d’amélioration de chacun sur leur leadership et leurs pratiques managériales
  • Aide à la décision dans le choix de l’équipe de direction
• Pour les n-1 des membres du futur CODIR dans le cadre de la fusion des CCI de Lyon, Saint-Etienne et Roanne
  • Assessment individuel de 21 des n-1 des membres du futur CODIR
  • Restitution des résultats aux bénéficiaires et aux membres des 3 CODIR
  • Définition des axes d’amélioration sur leurs pratiques managériales
  • Aide à la décision dans le choix du positionnement des bénéficiaires dans la nouvelle organisation

Résultats

Les assessments ont permis d’apporter une vision neutre et objective sur les compétences managériales, pour choisir ses futurs n-1 et donc membres du CODIR. 3 mois plus tard, ce même exercice a permis aux directeurs identifiés de choisir leurs n-1.