Organisme de formation
Notre expertise de conseil à travers des formations concrètes et pragmatiques, revisitées en fonction de vos enjeux
Notre organisme de formation propose des formations modulaires (en présentiel et en distanciel), entièrement sur-mesure et résolument orientées terrain, au plus près de vos enjeux et spécificités, principalement dans un format intra-entreprise.
Nous assurons la montée en compétences de vos équipes managériales, opérationnelles, projet ou RH quelle que soit la taille de votre organisation, dans la sphère publique comme privée, autour de thématiques nourries de notre riche expérience Conseil et de notre veille active sur les tendances Métier et Formation.
Quelques chiffres informatifs
Nous retenons seulement 10% du contenu transmis de façon formelle, 20% des sujets sur lesquels on échange et 70% de ce que l’on pratique.
C’est le nombre d’heures de formation en moyenne par collaborateurs en 2021.
des entreprises vont ou souhaitent renforcer leur dispositif de formation.
des cadres déclarent avoir un intérêt prononcé pour la formation professionnelle.
des actifs souhaitent demander une formation auprès de leur entreprise.
des français ne suivent pas de formation par manque de temps.
Pourquoi choisir ConvictionsRH ?
Notre activité de formation s’appuie sur 4 atouts majeurs, véritables marqueurs de singularité :
Un cabinet de conseil et de formation à la fois
Nous nous engageons à proposer des contenus sur mesure, dans le juste équilibre entre théorie et pratique, à la pointe des tendances et bonnes pratiques des domaines dans lesquels nous formons.
Des formateurs, tous consultants chez ConvictionsRH
Nos profils sont expérimentés et complémentaires, en prise avec la réalité terrain de par leurs nombreuses missions de conseil et leur mobilisation régulière dans l’enseignement supérieur.
Un engagement fort en matière d’Expérience Apprenant
Nous veillons à proposer un ancrage au plus près des enjeux spécifiques de nos clients. Notre approche est résolument inclusive pour être à la hauteur de la diversité des profils et besoins apprenants.
Un souci aigu de qualité et d’amélioration continue
Notre Organisme référencé certifié QUALIOPI, est engagé dans plusieurs processus Qualité destinés à muscler et perfectionner nos pratiques en continu.
Vous souhaitez mieux connaître notre activité de formation ?
Téléchargez la Présentation de notre Organisme pour en savoir plus sur notre offre d’appui, notre fonctionnement et nos références clés…
Vision et approche
Le processus d'apprentissage
1
Conscientiser
& Comprendre
2
Opérationnaliser
& Agir
3
Ancrer
& Pérenniser
Notre approche
Notre approche
Nos formations en quelques chiffres
Nos formations
Nos formations, sur catalogue ou à la demande, sont accessibles à tout type de public, avec une attention particulière que nous portons à l’égalité des droits et des chances et à l’inclusion effective des apprenants en situation de handicap (PSH).
Toutes nos formations, nourries de nos expertises de conseil, sont entièrement adaptables (public cible, durée, programme et modalités pédagogiques…), selon vos besoins et contextes spécifiques.
Nous proposons des formations sur catalogue dans le domaine des Politiques RH, du Management, de la Gestion de projet et de la Conduite du changement.
Pour en savoir plus sur leurs contenus, téléchargez notre offre de formation complète et contactez-nous pour les adapter au plus près de votre besoin.
Vous avez des besoins en formation sur d’autres problématiques ?
Nous proposons des formations à la demande, avec un programme et un devis à construire sur mesure.
Vous trouverez ci-après quelques exemples de thématiques sur lesquelles nous sommes régulièrement sollicités.
GPEC-GEPP : gestion des emplois et des compétences
Levier puissant d’adaptation RH et managériale de l’organisation à ses enjeux stratégiques et environnementaux, à l’évolution de son contexte opérationnel, à la mutation de ses profils professionnels et à ses besoins en matière de qualité des conditions de travail et du dialogue social.
Conduite des entretiens annuels et professionnels
Pierre angulaire des pratiques RH et managériales, les entretiens fournissent des données au service du développement du capital humain et de la qualité des processus opérationnels, mettant ainsi le management de la performance et des compétences au cœur de la gestion.
Gestion de projet : les fondamentaux
Compétence stratégique dans un contexte de transformation des organisations, en perpétuelle adaptation à leur environnement mouvant et à leur dynamique interne. Mener et outiller un projet, le traduire en actions concrètes, l’inscrire dans une feuille de route réaliste… voici les défis du mode projet.
Management : les fondamentaux
Leviers de la performance collective dans la vie d’une organisation, les managers fixent le cap, motivent, pilotent, animent, écoutent et guident les équipes. L’évolution du monde du travail fait émerger le besoin de managers leaders et coachs et non plus de « chefs hiérarchiques ».
Conduite du changement : les fondamentaux
Le changement ne se décrète pas, il se suscite ! Réussir sa conduite, dans un contexte incertain ou complexe, nécessite de disposer de méthodes / grilles de lecture / outils éprouvés, robustes et innovants pour aller au bout d’un projet ou d’une transformation.
Recrutement et intégration
Comment attirer le bon talent au bon moment et le garder à la suite de ses premiers pas ?
Plus de détails
- Objectiver la stratégie de recrutement et la portée de la marque employeur (identité, réputation)
- Définir et lancer un processus de recrutement efficace, adapté aux besoins et cohérent avec la marque employeur
- Préparer, gérer et suivre le passage de la promesse employeur initiale au parcours d’intégration du nouvel arrivant
- S’approprier les leviers d’un appui progressif à l’intégration et une responsabilisation accompagnée de toutes les parties prenantes impliquées
Égalité Homme/Femme
Comment assurer et promouvoir une meilleure représentativité des femmes à toutes les échelles de l’organisation et créer des conditions de travail plus inclusives ?
Plus de détails
- Sensibiliser les collaborateurs aux fondamentaux de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
- Comprendre l’impact des stéréotypes et biais genrés sur la représentation et la progression de la carrière des femmes et prendre conscience de ses propres biais
- Comprendre les définitions, la construction et les effets du sexisme dans la sphère professionnelle et apprendre à (ré)agir face au sexisme au travail
- Repenser les pratiques managériales et les processus RH de l’organisation pour les rendre plus inclusives
Pilotage masse salariale
Comment assurer une maîtrise efficiente de la masse salariale sans compromettre l’équilibre entre les besoins opérationnels et l’engagement des équipes ?
Plus de détails
- Bâtir une stratégie d’équilibre budgétaire en plaçant le contrôle de gestion sociale au cœur de la gestion RH
- Analyser et qualifier les évolutions des activités pour effectuer une projection MS au plus près des besoins de performance sociale et opérationnelle
- S’approprier les méthodes et outils d’identification des postes coûteux et des pratiques non désirées, en apportant aux managers les éléments nécessaires à leurs arbitrages correctifs et financiers
- Disposer d’une vision partagée par toutes les parties prenantes, identifier les leviers d’acculturation et d’accompagnement
Fondamentaux du SIRH
Comment choisir un système adapté et évolutif au regard des besoins RH et opérationnels, puis en assurer la mise en place dans une approche UX et ROI ?
Plus de détails
- Comprendre le marché des SIRH, ses acteurs, leur positionnement, leur évolution
- Être en capacité de mener à bien le choix du SIRH adapté à son organisation et à ses enjeux : schéma directeur, cahier des charges, sélection, contractualisation
- Maîtriser les fondamentaux de la mise en place du SIRH pour réussir le projet : étapes du projet, pilotage, conduite du changement
- Réussir dans la durée et gérer l’amélioration continue de son SIRH
Déploiement d’outils SIRH
Comment organiser et piloter les activités de déploiement d’un SIRH, en assurant un attelage efficace entre experts métiers, AMOA, spécialistes IT, éditeurs, intégrateurs et futurs utilisateurs ?
Plus de détails
- Maîtriser les essentiels pour planifier et piloter le projet : gouvernance, stratégie de déploiement, planning…
- S’approprier les méthodes et pratiques à l’état de l’art en matière de conception : expression de besoins fonctionnels, modélisation de processus cibles…
- Dessiner et déployer la stratégie data : modèle de reprise des données, flux d’interface, plan de bascule
- S’approprier les outils et bonnes pratiques en matière de recette : stratégie de recette, cahiers de recette unitaire et de recette intégrée
- Préparer le plan de bascule et le passage en mode run
- S’approprier les leviers d’adhésion et les modalités d’accompagnement des utilisateurs à la prise en main et à l’ancrage opérationnel du SIRH
Techno-adoption
Quelle stratégie mettre en place et quels outils déployer pour favoriser l’adoption de nouvelles solutions digitales ?
Plus de détails
- Qualifier les enjeux et les impacts du changement d’outil d’un point de vue culturel, organisationnel, métier selon les différents acteurs et identifier les risques RH et financiers associés
- Définir une stratégie claire de conduite du changement et un plan d’actions opérationnel et concret pour faciliter l’appropriation de l’outil par les différentes parties prenantes
- Mettre en place, outiller et animer une communauté d’« ambassadeurs », de relais promoteurs du changement
- S’approprier les leviers et les modalités d’accompagnement des utilisateurs pour favoriser l’adoption, la prise en main et l’ancrage opérationnel de l’outil
- Mettre en place un système de pilotage d’indicateurs du changement et structurer l’accompagnement des utilisateurs post-projet
Développement de son leadership
Comment mieux utiliser ses ressources propres pour renforcer la mobilisation de ses équipes à travers un modèle de leadership adapté à sa personnalité ?
Plus de détails
- Développer sa posture et son courage managérial comme atout pour sa crédibilité managériale
- Comprendre son mode de leadership et en connaître les atouts et les effets limitants
- S’approprier les clés et outils pour inspirer ses collaborateurs
- S’approprier les clés et outils pour cadrer, redonner le cadre et parfois « recadrer »
- Comprendre les enjeux et impacts liés à la prise de décision, la non prise de décision, le fait de ne pas assumer ses décisions, ou de revenir sus ses décisions
Management dans l’incertitude ou en contexte de forte transformation
Comment maintenir l’énergie et la motivation de son équipe malgré un contexte mouvant et a priori démobilisant ?
Plus de détails
- Comprendre ses propres réactions face à l’incertitude pour gérer et encadrer correctement son équipe dans un contexte de période incertaine
- Développer sa connaissance des réactions émotionnelles aux changements et renforcer sa capacité à repérer les signes et comportements d’inquiétude chez ses collaborateurs
- Identifier les réflexes et bonnes pratiques à adopter pour rassurer, et savoir les décliner en actions concrètes, claires et pragmatiques pour catalyser l’énergie de son équipe et conserver sa mobilisation et sa motivation
- Définir sa feuille de route pour maintenir la performance collective dans la durée en développant sa posture de manager de proximité
Management bienveillant
Comment développer la motivation et la performance de son équipe, et gérer / éviter des situations de management difficiles en adoptant une communication bienveillante et fluide ?
Plus de détails
- Définir et comprendre ce qu’est la bienveillance
- Prendre conscience de l’impact de la malveillance sur soi-même pour mieux appréhender l’impact qu’elle a sur les autres
- Prendre conscience de l’impact d’une communication bienveillante dans le dénouement de situations complexes
- Identifier ses réflexes de communication pour mieux connaître ses propres mécanismes et pouvoir les ajuster
- Construire une communication sincère et respectueuse en modifiant certains paramètres de ses phrases dans le souci d’un équilibre relationnel plus efficace
Travail hybride / Télétravail
Comment concilier les attentes des collaborateurs et les enjeux de votre organisation ?
Plus de détails
- Comprendre le cadre juridique et légal du travail hybride et du télétravail pour maîtriser sa mise en œuvre
- Savoir traiter les situations exceptionnelles et les cas particuliers
- Être en capacité de déployer et d’évaluer la mise en œuvre de l’hybridation du travail au sein de votre organisation
- Identifier les impacts de l’hybridation du travail sur les comportements et savoir détecter des situations critiques
Management hybride
Comment incarner les trois rôles désormais attendus du manager « hybride » : chef d’orchestre, coach et leader ?
Plus de détails
- Comprendre les rôles et les postures managériales indispensables afin de garantir la performance individuelle du collaborateur et celle du collectif de travail
- Savoir organiser et adapter l’activité, savoir déléguer
- Fédérer et mobiliser un collectif de travail dans un contexte hybride : mettre en place de nouveaux rituels
- Savoir cadrer et redonner le cadre à un collaborateur ; savoir décrypter les profils de ses collaborateurs et s’adapter
Management dans les nouveaux espaces de travail
Comment manager des équipes dans un environnement de travail plus ouvert, voire flexible ?
Plus de détails
- Aborder les craintes et difficultés pressenties dans la perspective de votre installation en espaces semi-ouverts, ouverts et / ou flexibles,
- Être sensibilisé à l’adaptation du style de management sans bureau individuel et en espaces semi-ouverts : modes de communication, gestion des conflits, détection des problèmes de cohabitation, etc.
- Se projeter dans l’aménagement futur des espaces et co-construire un corpus de bonnes pratiques de management, garantes de la réussite de la nouvelle installation.
Ressources et documentation
Présentation de l’Organisme de Formation ConvictionsRH
Programmes détaillés de formations sur catalogue
Livret d’accueil apprenants en situation de handicap (PSH)
Règlement intérieur de l’Organisme de Formation ConvictionsRH
Conditions générales de vente (CGV) de nos formations
Nos experts
Vous avez un projet de formation ? Vous souhaitez le calibrer en fonction de vos besoins spécifiques ?
Découvrez le rôle de nos expertes en survolant leur nom.
Maïder NEBOUT
- Assurer le suivi légal, juridique et contractuel de l’OF et de ses partenariats
- Piloter, recruter et animer la communauté de consultants-formateurs
- Assurer le traitement des retours ou réclamations suite à l’évaluation des acquis et de la satisfaction des formations délivrées
- Superviser le processus d’exécution des prestations et piloter l’amélioration continue des pratiques
Maïder NEBOUT
- Appuyer les formateurs dans l’ingénierie et la mise en œuvre des formations, en conformité avec les engagements Qualité de l’OF
- Appuyer des apprenants, aux côtés des formateurs, dans l’atteinte des objectifs pédagogiques visés
- Assurer le suivi contractuel et financier des activités de l’OF
- Contribuer au traitement des retours et éventuelles réclamations sur les formations délivrées
- Contribuer à l’amélioration continue des pratiques et à l’animation de la communauté de formateurs
Julie-Anne DUBOIS
- Faciliter l’expression des besoins spécifiques le plus en amont possible de l’entrée en formation
- Coordonner l’identification, la mise en œuvre et le suivi de solutions d’adaptation, de compensation et d’amélioration des conditions de formation
- Veiller à la sécurisation et à l’adaptation du parcours de formation à la situation de handicap
- Sensibiliser en continu la Direction
Nos experts
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En savoir plus
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- Piloter, recruter et animer la communauté de consultants-formateurs
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- Superviser le processus d’exécution des prestations et piloter l’amélioration continue des pratiques
Maïder NEBOUT
Responsable opérationnelle & Référente pédagogique et administrative de l’OF
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- Appuyer les formateurs dans l’ingénierie et la mise en œuvre des formations, en conformité avec les engagements Qualité de l’OF
- Appuyer des apprenants, aux côtés des formateurs, dans l’atteinte des objectifs pédagogiques visés
- Assurer le suivi contractuel et financier des activités de l’OF
- Contribuer au traitement des retours et éventuelles réclamations sur les formations délivrées
- Contribuer à l’amélioration continue des pratiques et à l’animation de la communauté de formateurs
En savoir plus
- Faciliter l’expression des besoins spécifiques le plus en amont possible de l’entrée en formation
- Coordonner l’identification, la mise en œuvre et le suivi de solutions d’adaptation, de compensation et d’amélioration des conditions de formation
- Veiller à la sécurisation et à l’adaptation du parcours de formation à la situation de handicap
- Sensibiliser en continu la Direction
Pour aller plus loin
Besoin de plus de renseignement ?
Nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.
Vos interlocuteurs
Maïder NEBOUT
Directrice & Référente Qualité de l’OF
Julie-Anne DUBOIS
Référente Handicap de l'OF
Maïder NEBOUT
Directrice & Référente Qualité de l’OF
Pavlena DOBREVA
Responsable opérationnelle & Référente pédagogique et administrative de l’OF
Julie-Anne DUBOIS
Référente Handicap de l'OF
