Concurrence, nouvelles normes, attentes et évolutions sociétales… Les facteurs de transformation invitent à repenser votre positionnement stratégique. Comment définir une vision stratégique dans un contexte en perpétuel mouvement ? Quelle démarche suivre pour favoriser l’adhésion des collaborateurs à la construction du projet de transformation ? Comment bâtir votre plan stratégique ? Quels projets « totems » pour concrétiser cette transformation ? Nous sommes à vos côtés pour répondre à ces problématiques.
L’essentiel
ConvictionsRH accompagne le top management afin de :
définir une nouvelle ambition stratégique (analyse stratégique, offre de valeur, positionnement, analyse du modèle économique etc.).
décliner cette ambition stratégique de manière opérationnelle via des logiques de portefeuille de projets prioritaires coordonnés et séquencés. En veillant, évidemment, à leur crédibilité sur le moyen-long terme et à leurs impacts internes et externes.
Cet accompagnement s’applique aussi bien aux projets d’entreprise qu’aux projets de direction.
Par ailleurs, l’implication des managers est clé dans cette démarche, en tant qu’acteurs stratégiques et relais des collaborateurs. Ils seront en mesure d’abonder les réflexions stratégiques d’éléments issus du terrain, de faciliter les mutations organisationnelles induites par les orientations stratégiques retenues et ainsi d’embarquer les équipes.
Les facteurs clés de succès dans la définition de votre plan de transformation
Pour mener à bien notre mission, nous nous appuyons sur quatre facteurs clés de succès, largement éprouvés :
- un cadrage précis du projet en étudiant et en mettant en lumière ses points d’appui et ses fragilités et en définissant une vision projective à moyen terme pour comprendre le futur positionnement et l’offre de valeur de l’organisation.
- une vision partagée. Nous croyons en l’intelligence collective. De ce fait, nous nous appuyons sur vos équipes au complet et mettons en place un accompagnement singulier de l’équipe dirigeante dans sa réflexion afin de créer du lien, de redonner du sens et d’embarquer les équipes.
- une cohérence des trajectoires de transformation financière et humaine pour s’assurer, d’une part, de la contribution des projets « transformants » à la performance économique de l’organisation et, de l’autre de la disponibilité des compétences nécessaires.
- une mise en pratique afin de sécuriser le démarrage et d’accompagner la mise en mouvement, tout en étant vigilant à la vitesse et à l’intensité de la mise en œuvre.
Notre valeur ajoutée
Cabinet spécialisé dans le conseil en Management et en Organisation, expert en Transformation RH et Digital, nous intervenons aux moments-clés de la vie des entreprises et des structures que nous épaulons dans leur mue stratégique, organisationnelle, digitale, culturelle et humaine. Depuis 10 ans, notre connaissance approfondie des organisations publiques comme privées nous permet d’analyser les problématiques de transformation sous le bon angle et d’émettre des recommandations sur mesure.
