Gérer l’onboarding et l’offboarding, les processus de mobilité interne et la réintégration pour de nombreux salariés n’est pas toujours tâche aisée. C’est pourquoi Ubbyk a été créé.

Comment s’assurer de proposer les meilleures formations et activités à ses collaborateurs, pour renforcer leur engagement ? C’est le problème sur lequel s’est penché Windoo.

Lorsqu’il était manager indépendant en finance, notre invité du jour s’est rendu compte d’un gros déséquilibre : alors qu’il ne pouvait répondre à toutes les sollicitations de potentiels clients, certains de ses paires, eux, n’arrivaient pas à trouver de mission. C’est là que lui vient l’idée d’Adequancy.

Dans la majorité des entreprises, plus de 50% des activités - quelles soient culturelles, sportives ou de loisirs - sont organisées de manières informelles, via des groupes Whatsapp, par SMS ou au détour d’un couloir. Le résultat c’est que les participants à ces activités se connaissent déjà, et les services déjà cloisonnés par le travail, se retrouvent cloisonnés par le loisir. C’est ce qu’entend changer Move Your Budy.

De plus en plus, le référencement des talents est une tâche compliquée : tout le monde n’utilise pas les mêmes terminologies, les collaborateurs ne savent pas toujours comment qualifier leur expertise et surtout, ils ne se retrouvent plus dans les référentiels prédéfinis qu’on leur présente. Mais 365Talents compte bien changer la donne.

Quand on est un grand groupe avec plus de 500 salariés, connaître ses collaborateurs, leurs compétences et leurs appétences, cela se révèle souvent mission impossible. Tout du moins, cela l’était avant l’arrivée de Crafty !

Traditionnellement, le Toguna est une grande hutte au centre des villages Dogon au Mali. Ils sont l’endroit où l’on débat des problèmes de la communauté, et ont pour particularité d’être suffisamment bas de plafonds pour empêcher la position debout. De cette façon, tout le monde y est assis, d’égale à égale, et il y est impossible de se lever pour parler plus fort ou quitter la pièce en s’exclamant.

Parmi les nombreux outils utilisés par les entreprises, il est souvent difficile pour les collaborateurs de s’organiser et de savoir précisément, au quotidien, ce qui doit être fait. En réunion, il est aussi compliqué de connaître avec exactitude, l’avancement de chacun sur un projet et il n’est pas rare de perdre du temps à évoquer les mêmes sujets à chaque réunion. C’est pour pallier ce problème, que notre invité du jour a créé Perfony.

Avant, les solutions de gestion de la performance étaient la plupart du temps uniquement pensées pour les processus RH et donc, les DRH. Elles laissaient ainsi de côté les utilisateurs finaux : les collaborateurs et les manageurs qui finissaient insatisfaits par la solution qui ne leur convenait clairement pas. C’est le constat qu’a fait notre invité du jour, après de nombreuses années passées au sein d'éditeurs de software nord-américains.

Aujourd’hui, la plupart des plateformes et services dédiés au management se consacrent avant tout à l’aspect administratif de ces problématiques. Pourtant, le coeur du management se trouve essentiellement dans les moments d’échanges entre les différentes parties d’une entreprise.

Auparavant réservé aux relations sentimentales, le ghosting prend de plus en plus d’importance dans les cercles professionnels, particulièrement au moment du recrutement : certains candidats ne se présentent pas à leurs entretiens d’embauche et ne prennent même plus la peine de prévenir l’entreprise. Un retour de karma qui peut s’expliquer par des candidats lassés du manque de considération et de transparence lors de précédents recrutements.

Data4job, c’est l’incroyable histoire de deux amis, Houssem Hamza et Antoine Poliakov qui décident de mettre leur savoir-faire en termes de digital, d'algorithmes et surtout d’Intelligence Artificielle pour révolutionner le monde du recrutement. Leur but est simple : fluidifier le marché de l’emploi pour favoriser les rencontres entre employés et employeurs. C’était en mai 2015.

Accueillir un nouveau collaborateur, c’est toujours un moment à la fois très excitant … et très angoissant, pour le nouveau collaborateur, pour ses futurs collègues mais aussi pour les RH et les managers. Entre peur de ne pas trouver sa place pour l’un et papier administratif pour l’autre, on est souvent un peu anxieux. C’est pour cela que l’invité de ce 10ème épisode de Pitchers a créé sa plateforme Workelo.

On ne compte plus le nombre d’entreprises qui cherchent et tentent, toujours et encore (avec plus ou moins de succès d’ailleurs) à faire de leurs employés des ambassadeurs. L’invité de cet épisode de Pitchers a trouvé le moyen de faire juste cela et bien plus encore … 

Pour ceux d’entre vous qui parlent couramment (ou pas) l’italien ou pour les passionnés de théâtre, du grand ou du petit écran, le nom de la nouvelle startup invitée sur Pitchers vous donnera un indice sur son activité.

Il était une fois, un dirigeant à la fois manager qui était très frustré de ne pas avoir les bons outils en main pour réussir à bien suivre son équipe. Quand bien même ce manager y mettait tout son coeur, de mauvaises surprises apparaissent : démissions, tensions, fatigue des équipes …

Le problème avec les entretiens annuels entre managers et collaborateurs, c’est qu’ils finissent souvent à la corbeille, privant les départements RH de nombreuses et précieuses données. C’est ce que cherche à résoudre Javelo, une start-up qui réinvente le management de performance.

Et si au lieu de prendre une photo, une fois par an de l’engagement de vos collaborateurs, vous faisiez un film ? Voilà le principe de Supermood, la plateforme qui mesure et améliore l’engagement des salariés au travail de manière régulière.

Mal de dos, maux de tête, stress, manque de concentration, fatigue, stress. Nous plaignons tous de manière régulière de ces problèmes. En cause ? Le digital qui influe grandement sur notre hygiène de vie.

Si le référencement des compétences est aujourd’hui un incontournable dans la plupart des entreprises, celui des connaissances est, lui, beaucoup plus épars et délaissé.

Il est souvent compliqué de s’y retrouver dans tous les métiers, intitulés de postes et compétences contenues au sein d’une entreprise, et la gestion des talents couvrent en moyenne seulement 10% des postes, principalement les plus élevés.

Les dispositifs d’amélioration des soft skills - aussi appelées compétences transversales - sont trop souvent proposés aux managers mais peu souvent aux autres collaborateurs d’une entreprise.