Accompagnement personnalisé de managers et coaching

L’essentiel de notre accompagnement et de nos coachings

Le manager sait parfois ce sur quoi il doit progresser, il voit l’objectif qu’il doit atteindre, mais ne comprend pas pourquoi ses différentes tentatives ne donnent pas satisfaction. Il a l’impression de faire de son mieux et c’est certainement vrai. Il est en situation de blocage et ne sait pas comment sortir de l’ornière. 

Il pourra difficilement progresser seul, mais au travers de la confrontation bienveillante, le coaching va lui permettre de : 

• prendre conscience de ce qu’il ne voit pas, ce dont il n’a pas forcément conscience

• identifier ses points d’appuis qui sont souvent minimisés

• favoriser sa capacité à élargir son champ de perception et sa prise de recul

• élaborer ses propres réponses et solutions à ses difficultés

• encourager ses prises d’initiatives dans la confiance

• développer son autonomie dans sa propre progression car le coach s’efface progressivement

Notre valeur ajoutée 

Coachs et consultants experts en management, nous maîtrisons les points de force de chaque posture et savons en faire usage pour une pertinence « augmentée ». En fonction des objectifs de progression des managers, nous pouvons user du conseil (pour donner des clés et bonnes pratiques) comme du mentoring (en guidant le manager sans lui donner de réponses) en plus du coaching. 

C’est ainsi un véritable accompagnement personnalisé pour chaque manager, pour garantir des résultats rapides et des effets pérennes.

À l’issue de leur coaching, ils nous ont dit : 

« Je n’aurais jamais pu traverser ces 6 derniers mois sans ce coaching. Cela m’a donné un espace pour prendre du recul face à la réaction de l’équipe à la réorganisation, de me concentrer sur ce qui était important et d’évacuer ce qui n’est pas essentiel mais qui irrite pourtant. Cela m’a surtout permis d’ajuster mes tactiques de communication en fonction de ce qui serait aidant pour la stratégie in fine et non en fonction de ce dont j’avais envie pour me sentir mieux dans l’instant certes, qui n’aurait pas porté de fruits à terme. » – Directeur de région 

 

« Le coaching dérange, agace parfois, appuis là où on ne veut pas. Mais pour quels résultats ! Un an plus tard, j’ai l’impression de m’être libérée comme un papillon qui cherchait à sortir de son cocon. Aujourd’hui, je me sens bien dans mon job, à ma juste place, affirmée et assertive. » – Directeur Général Adjoint 

 

« Ce coaching avait pour enjeu développer ma capacité à réaliser des arbitrages difficiles, à être OK avec le fait de ne plus pouvoir « contenter tout le monde ». Au-delà de ces objectifs qui ont été atteints, ce coaching m’a permis de changer ma vision de la vie et ma manière de la vivre. » – DRH 

Exemples de thèmes relevant du coaching : 

• le positionnement et la posture dans l’entreprise 

• la prise de risque et l’accélération dans la prise de décision, le droit à l’erreur 

• la confiance en soi, l’affirmation de soi, l’assertivité et la capacité à dire non 

• la gestion des conflits avec ses collaborateurs, ses pairs ou face à deux collaborateurs en conflit 

• le lâcher prise sur l’exigence, la délégation et le contrôle

Exemples de thèmes relevant du conseil : 

• l’animation de l’activité opérationnelle 

• l’animation de son équipe 

• l’art de la délégation 

• le management de la performance individuelle et collective 

• le management à distance

Exemples de thèmes relevant du mentoring : 

• accompagnement aux premiers 90 jours dans un nouveau poste 

• accompagnement à la prise en main d’un nouveau « niveau » de management (managers de managers, directeurs…) 

• accompagnement à la définition des modalités de déclinaison dans sa direction de la vision stratégique générale 

• accompagnement sur la capacité à gérer les incertitudes et à mener ses équipes dans le changement 

• accompagnement sur l’orientation résultats et la définition des plans d’actions, des jalons et des étapes qui permettent de les atteindre