Lors de la mise en place d'un plan GPEC / GEPP, la conception d'outils et de modes opératoires simples et ergonomiques est primordiale afin d'en faciliter l’utilisation et surtout l’appropriation. Il faut aussi prendre garde à bien structurer la démarche et ses moyens pour une gestion RH connectée, en s’appuyant sur des outils socles qui viendront irriguer l’ensemble des processus de développement (référentiel de compétences, matrices d’analyse, cartographie des métiers, etc.). Enfin, vous gagnerez à impliquer toutes les parties prenantes dans la conception puis la mise en œuvre des outils et des processus de développement des compétences.
Découvrez comment nous avons accompagné notre client sur son besoin GPEC / GEPP.
L’entreprise concernée
Un cabinet en transformation digitale et IA, qui regroupe plus de 7 000 collaborateurs.
Les objectifs du projet
- Définir les trajectoires d’évolution professionnelle et des parcours de montée en compétences.
- Disposer de fiches métier à jour et facilement évolutives, étroitement corrélées aux expertises digitales et aux orientations stratégiques du groupe.
- Attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs.
Durée du projet
Deux ans.
Difficultés rencontrées durant le projet
- Transposer à l’échelle internationale un modèle unique constitué d’outils de gestion de carrières, tout en tenant compte de niveaux de pratiques et de délais de mise en œuvre différents
- Articuler la démarche avec la mise en place concomitante d’un SIRH
- Définir le juste niveau de communication compte tenu de la diversité des utilisateurs cibles des outils créés (recruteurs, managers, RH, directeurs d’entités, collaborateurs), nécessitant un alignement de la réponse fournie
Facteurs de succès
- L’adoption d’une méthode itérative de co-construction
- L’implication des acteurs métiers, via l’animation d’entretiens avec les directeurs, et d’ateliers avec des managers/experts opérationnels afin de capter les réalités des métiers au regard des enjeux et tendances d’évolution ressenties sur le terrain
- Une refonte du référentiel et de la cartographie des emplois en lien avec les orientations stratégiques
- Une intégration de la démarche dans le pitch recrutement & marque employeur
- La sensibilisation et la formation des RH aux outils conçus en matière de gestion des carrières
Vous avez un projet à venir ? Nous sommes à votre écoute
