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Monter une équipe dédiée au change, prête à consacrer de l’énergie, du temps et des ressources vous permettra de soutenir les populations impactées à chaque étape du projet et de la transformation.

L’accompagnement au changement est l’une des clés de la réussite de vos projets, qu’il s’agisse de projets SIRH, d’une transformation organisationnelle ou encore de changement de processus en interne. Parce que c’est un chantier transverse, monter une équipe dédiée prête à consacrer de l’énergie, du temps et des ressources vous permettra de soutenir les populations impactées à chaque étape du projet et de la transformation.

Découvrez comment nous avons accompagné une entreprise internationale dans la redéfinition de sa stratégie de gestion de la performance et l’appropriation d’un nouvel outil.

L’entreprise concernée

Une entreprise internationale du secteur du luxe de 16 000 collaborateurs.

 

Les objectifs du projet

  • Accompagner la redéfinition de la stratégie de gestion de la performance et sa mise en place auprès des Collaborateurs, Managers, et RH
  • Accompagner l’appropriation d’un nouvel outil dédié à la gestion de la performance et des feedbacks.

 

Durée du projet

2 ans

 

Difficultés rencontrées durant le projet

  • L’alignement des pratiques et la capacité à répondre aux attentes au niveau international, malgré les différences culturelles.
  • Une construction des livrables d’accompagnement au changement en parallèle de la finalisation de la cible projet.

 

Facteurs de succès

  • Une phase préparatoire conséquente avec la consultation de plus de 10 000 collaborateurs, complétée par l’appui de scientifiques, comprenant une analyse approfondie (benchmark etc.) qui a permis de fédérer autour du projet et de définir une première cible adaptée aux besoins et aux attentes liés au changement de l’entreprise.
  • Un sponsorship fort et charismatique.
  • Une équipe dédiée au projet, disponible et fortement impliquée.
  • Une communauté “change” importante, impliquée (relais RH, panel de collaborateurs & managers, etc.) et en constante interaction avec l’équipe projet “change”.
  • Une identité visuelle très forte, séduisante, qui embarque les collaborateurs.
  • Des livrables clés en main, adaptés aux besoins et traduits dans toutes les langues.

 

Vous avez un projet à venir ? Nous sommes à votre écoute 

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