Tous les mois, nous partons à la rencontre d’un décideur RH. Découvrez son parcours, les mille facettes de sa personnalité, ainsi que sa vision de la fonction RH, au travers d’un portrait empreint d’humanité et d’authenticité.
Cécile Baduel commence son parcours académique avec un Master 1 en droit social à l’Université Jean Moulin Lyon 3, suivi d’un Master 2 en droit des relations du travail à l’Université de Toulon. Forte de cette formation juridique, elle entame sa carrière comme responsable RH chez Calsun Holding, une des entreprises derrière l’enseigne Grand Frais, de 2003 à 2007. Cécile Baduel rejoint ensuite Engie Cofely, où elle occupe plusieurs postes clés, dont celui de responsable développement RH de 2011 à 2017, puis responsable gestion des talents et du top management en 2017. Elle prend ensuite la direction des ressources humaines d’Axima Maintenance Technique (Engie Axima), de 2017 à 2020. Depuis février 2020, elle occupe le poste de DRH adjointe pour la CNR, où elle a réorganisé la direction RH pour mener les transformations nécessaires.
Décideuse pragmatique, Cécile Baduel se distingue par sa capacité à redresser la fonction RH dans des contextes variés. Convaincue que l’avenir des ressources humaines repose sur la proximité avec les équipes et les métiers, elle incarne une DRH engagée, à l’écoute, et tournée vers l’avenir.
Pourquoi les RH ?
J’ai d’abord suivi un cursus en droit, avec une spécialisation en droit du travail. Au départ, mon objectif était de devenir avocate, mais après des stages en cabinet et au conseil des prud’hommes, j’ai réalisé que ce qui m’attirait le plus était de trouver des solutions en amont pour éviter les litiges. C’est ainsi que je me suis orientée vers les ressources humaines pour leur dimension conseil.
J’ai débuté dans les RH en tant qu’autodidacte, avec une expertise juridique mais sans formation spécifique sur les autres volets RH. C’est en prenant mon premier poste que j’ai découvert toute la richesse de ce domaine, et je n’ai jamais regretté ce choix.
J’ai rejoint Calsun Holding au tout début de l’aventure Grand Frais, à un moment où l’enseigne ne comptait que douze magasins. J’étais responsable RH, un poste tout juste créé, et il a fallu tout mettre en place. C’était une expérience extrêmement enrichissante car j’ai pu structurer la fonction RH dans un environnement en pleine expansion. Quand je suis partie, nous avions plus de 400 collaborateurs et 80 magasins. C’était un défi majeur, mais également une aventure formidable.
Votre plus grande fierté professionnelle ?
C’est sans doute d’avoir réussi, avec mes équipes, à transformer l’image des ressources humaines dans deux entreprises très différentes. Nous avons fait évoluer la perception des RH pour en faire de véritables partenaires business.
Voir que la fonction RH est désormais intégrée dans les instances de décision et que nos avis sont pris en compte en amont des projets est ma plus grande fierté. Cela prouve que nous avons su démontrer notre valeur ajoutée et notre rôle stratégique dans la performance de l’entreprise.
Un événement marquant de votre vie professionnelle ?
Un moment clé a été lorsque j’étais chez Engie Cofely. Mon DRH de l’époque m’a proposé de devenir responsable du développement RH. J’étais perplexe car je pensais que ma légitimité venait de mon expertise juridique, mais il avait perçu mon intérêt pour le développement des talents et la stratégie RH. Cette opportunité a marqué un tournant pour moi. Elle m’a permis de passer d’un poste généraliste à un rôle plus stratégique, ce qui a changé ma trajectoire professionnelle.
Avez-vous déjà eu à redresser une fonction RH en difficulté dans votre parcours ?
Oui, lorsque je suis arrivée, la fonction RH était surtout administrative, très normée, et manquait de développement stratégique. Il a fallu réorganiser l’équipe, revoir certaines orientations et repositionner les RH pour mieux répondre aux attentes actuelles.
L’impact de l’IA dans la fonction RH selon vous ?
La fonction RH a un rôle primordial pour aider les différents métiers à identifier l’impact de l’IA sur les emplois et les compétences. L’objectif est d’identifier dès maintenant les métiers qui risquent de disparaître ou de se transformer, afin de mieux préparer nos collaborateurs à ces évolutions. L’IA va bouleverser de nombreuses tâches, notamment celles d’exécution. Notre rôle est donc d’anticiper ces transformations pour adapter les compétences aux besoins futurs.
Il s’agit d’une réflexion que nous menons activement à la CNR, notamment à travers des comités de veille métier. Ces groupes se réunissent pour anticiper les changements susceptibles de toucher nos métiers, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou institutionnels.
L’aspect de vos missions qui vous procure la plus grande satisfaction ?
C’est avant tout le management. J’apprécie de participer à la stratégie de l’entreprise, mais ce que je trouve le plus gratifiant, c’est de travailler avec les équipes, de construire un projet commun, de voir les collaborateurs grandir. Identifier des talents et créer des parcours pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes est également très satisfaisant. Quand nos collaborateurs deviennent des ambassadeurs naturels de l’entreprise, c’est une immense satisfaction.
La qualité qui fait l’unanimité dans votre entourage ?
J’ai demandé à mon entourage, et deux qualités ressortent souvent. La première est ma capacité à challenger les idées. On me dit que je ne prends jamais rien pour acquis et que je pousse toujours les autres à aller plus loin. Je pense qu’il est important de s’assurer que toutes les options ont été pleinement explorées.
La seconde est mon aptitude à aider les autres à grandir en les responsabilisant, une qualité que mon entourage décrit comme “arroser les plantes”, c’est-à-dire encourager les gens à prendre des décisions par eux-mêmes.
Le personnage de fiction qui incarne le mieux la fonction RH ?
Deux personnages me viennent à l’esprit. Le docteur Max Goodwin de la série “New Amsterdam”, qui dirige un hôpital en demandant toujours à ses équipes : “Que puis-je faire pour vous aider ?”. Pour moi, la fonction RH, c’est exactement cela : aider l’entreprise et ses collaborateurs. Le second est Jiminy Cricket, auquel on m’a parfois comparée en raison de mon rôle de conscience humaine qui veille à ce que l’aspect humain soit toujours pris en compte.
Le DRH du futur selon vous ?
Le DRH du futur sera plus orienté vers les relations humaines que l’expertise technique. Avec les outils actuels, de nombreuses tâches administratives sont automatisées. Le DRH devra donc se concentrer sur l’aspect relationnel, l’accompagnement des transformations et le soutien des équipes.
Bio :
- De février 2020 à aujourd’hui : DRH adjointe pour la CNR (Compagnie Nationale du Rhône)
- 2017-2020 : DRH chez Axima Maintenance Technique, (Engie Axima)
- 2017-2017 : Responsable gestion des talents et top management chez Engie Cofely
- 2011-2017 : Responsable développement RH chez Engie Cofely
- 2007-2011 : Responsable RH chez Engie Cofely
- 2003-2007 : Responsable RH chez Calsun Holding (enseigne Grand Frais)
- 2001-2022 : Master 2 Droit des relations du travail à l’Université de Toulon
- 1997-2001 : Master 1 de Droit social à l’Université Jean Moulin de Lyon 3
