Les quatre derniers mois ont été atypiques. Du confinement au déconfinement nous devons désormais envisager la rentrée de septembre. Entre reprise du travail à temps plein et surcharge depuis le début de la crise, il va falloir souffler avant la reprise.
Les managers sont au cœur de ce questionnement et doivent, dès à présent, anticiper la reprise de septembre. L’objectif : rassurer les équipes, leur permettre de se reposer et les accompagner dans ce retour à l’activité. En parallèle, il faut pouvoir répondre à toutes leurs questions, notamment sur le télétravail.
Dans ce onzième épisode de Minutes Management, Pavlena Dobreva interroge Marie-Caroline Ducasse pour aborder ces questions et aider les managers dans cette période trouble. Elles y abordent l’importance de rester en contact avec ses collaborateurs pour s’assurer de leur moral et de leur motivation. Elles évoquent aussi la nécessité des organisations à donner des consignes claires aux managers pour qu’ils puissent répondre aux questionnements et attentes de leurs collaborateurs. Enfin, elles expliquent comment utiliser tous les enseignements tirés de cette crise pour organiser le nouvel équilibre entre télétravail et travail au bureau.
Découvrez toutes leurs recommandations, en espérant qu’elles vous soient utiles d’ici la rentrée. A très vite !
Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici.
Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.
voir épisodeAccueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.
voir épisode
