“Alors, qu’est-ce que je peux te souhaiter pour cette nouvelle année ?” Chaque année en janvier, c'est la même question qui revient comme un marronnier. Sauf que bien souvent, nous n’écoutons pas réellement la réponse de notre interlocuteur. Au lieu de cela, nous projetons nos envies, nos attentes, nos espoirs sur lui.
Les managers ne font pas exception. Que ce soit en termes d’évolution de carrière, de développement des compétences ou des responsabilités, les managers prennent des décisions, conseillent ou interprètent les réactions et pensées de leur collaborateurs sans leur en parler.
En ce début d’année, Marie-Caroline Ducasse, aborde ce thème au travers de trois illustrations : la projection sur les envies des collaborateurs (j’estime qu’il a envie de ce nouveau poste, de cette nouvelle mission), sur leurs besoins (je considère qu’il a besoin de mon aide, qu’il a besoin de plus de temps…) et sur leurs pensées (je présume qu’il pense quelque chose).
Elle y évoque l’importance de discuter avec ses collaborateurs avant de prendre une décision qui les concernent, comment réagir lorsqu’un collaborateur veut se confier ou vient chercher des conseils, et comment passer de “voilà ce que tu peux faire” à “comment je peux t’aider ?”.
Découvrez l’éclairage de Marie-Caroline Ducasse dans ce septième épisode de Minutes Management. En attendant, nous vous souhaitons une bonne année 2020, qu’elle se passe au mieux pour vous, vos familles mais aussi vos collaborateurs et vos managers, et nous espérons que vous continuerez à prendre autant de plaisir en écoutant Minutes Management. À très vite !
Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait bien qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici.
Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.
voir épisodeAccueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.
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