Pendant cette crise sans précédent, entre salariés sans travail et travailleurs surchargés, il a fallu s’adapter et prioriser. Du sprint du début, nous sommes passés à un marathon sans ligne d’arrivée. Une certitude : avant même le déconfinement, il nous faut préparer le nouveau départ à venir.
Pour cela, les managers doivent dès maintenant préparer la sortie de crise et anticiper le retour à l’activité. L’objectif : que chacun connaisse précisément son rôle en amont et puisse agir dans les temps. Bien sûr, il faut pour cela continuer à appliquer tous les conseils donnés dans le précédent épisode, mais aussi ménager ses équipes autant que possible. Les collaborateurs doivent être rassurés et ne surtout pas sortir épuisés de cette crise.
Dans ce dixième et nouvel épisode un peu spécial de Minutes Management, Marie-Caroline Ducasse continue d’accompagner les managers et les aide à trouver quelques repères dans ces moments troubles. Elle y explique l’importance de préparer dès à présent ce retour pour ne pas, à nouveau, agir dans l’urgence.
En espérant que ces recommandations vous soient utiles pour les prochaines semaines à venir. A très vite !
Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait bien qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici.
Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.
voir épisodeAccueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.
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