En cette période que nous traversons, la plupart d’entre nous sommes contraints au télétravail. Nous n’avons pas été préparé, l’organisation n’a pas pu être anticipée et les processus et fonctionnements auxquels nous avions été habitués s’en trouvent fortement perturbés.
Dans cette situation, le rôle des managers est primordial. Ils endossent une responsabilité économique majeure, en étant co-responsables du maintien de l’activité afin d’éviter des désastres économiques. Mais cette responsabilité passe aussi par leur rôle clé dans la motivation des équipes, pour assurer la continuité opérationnelle et leur soutien aux collaborateurs.
Dans cet épisode un peu spécial de Minutes Management, Marie-Caroline Ducasse nous explique comment s’y prendre pour assurer un “confi-management” et relever le nouveau défi qui se présente aux équipes et à leur manager.
Au delà d’appliquer les bonnes pratiques du management à distance, il va être important d’identifier trois actions clés :
Retrouvez les conseils de Marie-Caroline Ducasse dans ce dixième épisode de Minutes Management. En espérant qu’il vous accompagnera et vous aidera à surmonter la crise actuelle !
Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait bien qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici.
Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.
voir épisodeAccueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.
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