Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.

Accueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.

Les quatre derniers mois ont été atypiques. Du confinement au déconfinement nous devons désormais envisager la rentrée de septembre. Entre reprise du travail à temps plein et surcharge depuis le début de la crise, il va falloir souffler avant la reprise.

Pendant cette crise sans précédent, entre salariés sans travail et travailleurs surchargés, il a fallu s’adapter et prioriser. Du sprint du début, nous sommes passés à un marathon sans ligne d’arrivée. Une certitude : avant même le déconfinement, il nous faut préparer le nouveau départ à venir.

En cette période que nous traversons, la plupart d’entre nous sommes contraints au télétravail. Nous n’avons pas été préparé, l’organisation n’a pas pu être anticipée et les processus et fonctionnements auxquels nous avions été habitués s’en trouvent fortement perturbés.

Avez-vous déjà entendu parler du cycle de l’autonomie ? Habituellement utilisé dans la vie personnelle, ce terme désigne le processus de développement d’une personne, du moment où il est un nourrisson jusqu’à l'âge adulte. Ce cycle se décompose en quatre phases : la dépendance, la contre dépendance, l’indépendance et l’interdépendance. Mais ce cycle et ces étapes peuvent aussi être appliqués au contexte managérial.

“Alors, qu’est-ce que je peux te souhaiter pour cette nouvelle année ?” Chaque année en janvier, c'est la même question qui revient comme un marronnier. Sauf que bien souvent, nous n’écoutons pas réellement la réponse de notre interlocuteur. Au lieu de cela, nous projetons nos envies, nos attentes, nos espoirs sur lui.

Parce que l’on a tendance à parler trop souvent de ce qui nous déplaît chez notre manager et pas assez souvent de ce que l’on aime chez lui, ConvictionsRH a souhaité comprendre ce que pensaient vraiment les collaborateurs de leur manager. Qu’est-ce qu’ils faisaient bien, qu’est-ce qui les rendaient heureux et fier de travailler à leurs côtés quotidiennement ?

Autrefois, les entreprises se concentraient principalement sur l’évaluation des performances, des objectifs et se contentaient du très connu entretien annuel. Mais, ça c’était hier. Aujourd’hui, elles passent petit à petit et de plus en plus à l’évaluation continue aussi appelé le feedback. Et même, plus récemment le feedforward ! Ces deux concepts sont sur la bouche de tout le monde, manager comme salarié.

Avez-vous déjà observé un hamster dans sa roue ? Au départ, la roue est à l’arrêt, le petit hamtaro monte dedans et c’est en courant qu’il fait tourner la roue. S’il ralentit, la roue ralentit et s’il accélère, la roue tourne plus vite. Jusqu’au jour où ce n’est plus le hamster qui donne l'impulsion et le rythme, mais bien la roue. Le hamster ne peut plus l’arrêter, il s’épuise, il fatigue.

Les outils digitaux - sondages, évaluations 360°, etc. - pour mesurer la qualité d’un manager sont de plus en plus utilisés. Mais ces outils n’ont pas réponse à tout.

L’été, c’est la saison des tests dans les magazines : on cherche à mieux se connaître, à faire le bilan. Pour les managers, cette interrogation est primordiale.

Être manager, c’est manager son équipe. Oui, en théorie. Mais souvent, face à un emploi du temps surchargé, cette tâche passe à la trappe.