Maider NEBOUT
Directrice & Référente Qualité de l'OF
Notre Organisme de formation, entièrement dédié aux actions intra-entreprise, propose des formations modulaires (en présentiel et en distanciel), entièrement cousues main et résolument orientées terrain, au plus près de vos enjeux et spécificités.
Nous assurons la montée en compétences de vos équipes managériales, opérationnelles, projet ou RH quelle que soit la taille de votre organisation, dans la sphère publique comme privée, autour de thématiques nourries de notre riche expérience Conseil et de notre veille active sur les tendances Métier et Formation.
Notre activité de formation s’appuie sur 4 atouts majeurs, véritables marqueurs de singularité :
Vous souhaitez mieux connaître notre activité de formation ?
Téléchargez la Présentation de notre Organisme de formation pour en savoir plus sur notre offre d’appui, notre fonctionnement et nos références clés…
Forts de ces constats, nous mettons à votre disposition une offre de formations qui s’appuie sur une vision dynamique de l’apprentissage :
Nos formations, sur catalogue ou à la demande, sont accessibles à tout type de public, avec une attention particulière que nous portons à l’égalité des droits et des chances et à l’inclusion effective des apprenants en situation de handicap (PSH).
Toutes nos formations, nourries de nos expertises de conseil, sont entièrement adaptables (public cible, durée, programme et modalités pédagogiques…), selon vos besoins et contextes spécifiques.
Nous proposons des formations sur catalogue dans le domaine des Politiques RH, du Management, de la Gestion de projet et de la Conduite du changement.
Pour en savoir plus sur leurs contenus, téléchargez notre Catalogue de formations et contactez-nous pour les adapter au plus près de votre besoin.
Vous avez des besoins en formation sur d’autres problématiques ?
Nous proposons des formations à la demande, avec un programme et un devis à construire sur mesure. Vous trouverez ci-après quelques exemples de thématiques sur lesquelles nous sommes régulièrement sollicités.
Levier puissant d’adaptation RH et managériale de l’organisation à ses enjeux stratégiques et environnementaux, à l’évolution de son contexte opérationnel, à la mutation de ses profils professionnels et à ses besoins en matière de qualité des conditions de travail et du dialogue social.
Pierre angulaire des pratiques RH et managériales, les entretiens fournissent des données au service du développement du capital humain et de la qualité des processus opérationnels, mettant ainsi le management de la performance et des compétences au cœur de la gestion.
Compétence stratégique dans un contexte de transformation des organisations, en perpétuelle adaptation à leur environnement mouvant et à leur dynamique interne. Mener et outiller un projet, le traduire en actions concrètes, l’inscrire dans une feuille de route réaliste… voici les défis du mode projet.
Leviers de la performance collective dans la vie d’une organisation, les managers fixent le cap, motivent, pilotent, animent, écoutent et guident les équipes. L’évolution du monde du travail fait émerger le besoin de managers leaders et coachs et non plus de « chefs hiérarchiques ».
Le changement ne se décrète pas, il se suscite ! Réussir sa conduite, dans un contexte incertain ou complexe, nécessite de disposer de méthodes / grilles de lecture / outils éprouvés, robustes et innovants pour aller au bout d’un projet ou d’une transformation.
Comment attirer le bon talent au bon moment et le garder à la suite de ses premiers pas ?
Comment assurer et promouvoir une meilleure représentativité des femmes à toutes les échelles de l’organisation et créer des conditions de travail plus inclusives ?
Comment assurer une maitrise efficiente de la masse salariale sans compromettre l’équilibre entre les besoins opérationnels et l’engagement des équipes ?
Comment choisir un système adapté et évolutif au regard des besoins RH et opérationnels, puis en assurer la mise en place dans une approche UX et ROI ?
Comment organiser et piloter les activités de déploiement d’un SIRH, en assurant un attelage efficace entre experts métiers, AMOA, spécialistes IT, éditeurs, intégrateurs et futurs utilisateurs ?
Quelle stratégie mettre en place et quels outils déployer pour favoriser l’adoption de nouvelles solutions digitales ?
Comment mieux utiliser ses ressources propres pour renforcer la mobilisation de ses équipes à travers un modèle de leadership adapté à sa personnalité ?
Comment maintenir l’énergie et la motivation de son équipe malgré un contexte mouvant et a priori démobilisant ?
Comment développer la motivation et la performance de son équipe, et gérer / éviter des situations de management difficiles en adoptant une communication bienveillante et fluide ?
Comment concilier les attentes des collaborateurs et les enjeux de votre organisation ?
Comment incarner les trois rôles désormais attendus du manager « hybride » : chef d’orchestre, coach et leader ?
Comment manager des équipes dans un environnement de travail plus ouvert, voire flexible ?
Vous avez un projet de formation ? Vous souhaitez le calibrer en fonction de vos besoins spécifiques ?
Directrice & Référente Qualité de l'OF
Responsable opérationnelle & Référente pédagogique et administrative de l’OF
Référente Handicap de l'OF
