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SIRH internationaux

« Comment repenser la stratégie SIRH globale pour déployer efficacement au niveau local et aligner la stratégie SIRH sur les enjeux business ? »

 

 

Comment prendre en compte les niveaux de maturité hétérogènes en termes de processus et d'outils ? Quelles réponses apporter pour traiter la diversité des besoins locaux ? Comment construire une stratégie modulaire et embarque les sites locaux ?

Vos enjeux 

  • Comment piloter le déploiement d’un projet sur ces deux niveaux ?   
  • Comment tenir compte des spécificités locales dans un déploiement global ?  
  • Que faire pour impliquer les entités locales dans la réussite d’un projet Groupe ?  
  • Quelles compétences acquérir et quelles ressources mobiliser ?  
  • Comment accompagner les entités dans le changement de l’organisation RH ?  
  • Quelles activités peuvent / doivent être mutualisées ?

Notre solution et notre méthode

Afin de répondre à des enjeux globaux au niveau local, nous vous proposons de mettre en place un SIRH, destiné à atteindre les enjeux globaux grâce à un engagement local.
Vous avez ainsi en main les clés pour piloter globalement votre fonction RH, et dans le même temps vous pouvez partager une culture et des pratiques RH communes au niveau local.

Pour mettre en place le déploiement de l'outil, voici la méthode que nous avons élaboré en quatre temps:

1. Cadrer le projet de déploiement global et local 

  •   - Construire la stratégie globale de déploiement
  •   - Décrire l’existant local (organisation, processus / outil)
  •   - Identifier les leviers et freins potentiels au déploiement et construire un plan d’action adapté

2. Construire le scénario de déploiement 

  •   - Bâtir la stratégie de déploiement locale en lien avec la capacité des entités à intégrer les changements
  •   - Déterminer l’organisation du projet (ressources, charges, délais)

3. Mettre en œuvre le déploiement 

  •   - Localiser le processus et / ou l’outil
  •   - Rendre autonomes les entités sur le projet Groupe

4. Accompagner la phase de post-démarrage 

  •   - Mettre en place l’organisation support
  •   - Mesurer la réussite du déploiement local lors d’un bilan

Les bénéfices

Des gains tangibles … :

 

  • Optimisation des coûts et des délais de déploiement
  • Maîtrise des coûts indirects à travers l’optimisation du temps et de l’organisation du travail pour les professionnels RH et les opérationnels: 
  • Optimisation des coûts et des délais de déploiement
  • Maîtrise des coûts indirects à travers l’optimisation du temps et de l’organisation du travail pour les professionnels RH et les opérationnels
  • Mutualisation des bonnes pratiques RH
  • Partage d’une vision, d’une stratégie et d’outils Groupe dans les entités

 

… associés à  des bénéfices intangibles :  

 

  • Gain de temps dans l’accès aux informations RH pour les professionnels RH et les opérationnels
  • Meilleure qualité de service des professionnels RH vis-à-vis des opérationnels
  • Lisibilité des processus RH pour les opérationnels
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