Les objectifs de notre intervention étaient la réalisation d'un audit de la fonction RH (dysfonctionnements, axes d’amélioration, coûts), la construction du schéma directeur d’évolution de la fonction (externalisation, centralisation, décentralisation), et celle du schéma directeur du SIRH, ainsi que la sélection du partenaire pour l’externalisation de la fonction Gestion administrative et paie.

Nos réalisations

Audit de la fonction RH

• Cartographie des processus existants
•  Identification des dysfonctionnements / axes d’amélioration
• Benchmark du coût de la fonction (et du coût du bulletin)

Scénario d’évolution de la fonction et du SIRH

• Réalisation des différents scénarios
• Réalisation de business cases

Sélection du partenaire pour l’externalisation

• Rédaction du cahier des charges
• Gestion de l’appel d’offres
• Dossier de choix