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Schéma Directeur SIRH

Si une stratégie métier claire est la première clé de performance de la fonction RH et s’accompagne le plus souvent d’une organisation en ligne avec les ambitions, il est également indispensable d’assurer l’adhérence du système d’information à cette stratégie. Pour cela, le SIRH doit être pensé comme un levier de l’organisation et non comme un frein.

Le Schéma Directeur SIRH permet de répondre à cet objectif en posant les bonnes questions et en y trouvant, selon les contextes et les orientations propres à chaque entreprise, les bonnes réponses.

  • Comment aligner le SIRH avec les ambitions stratégiques de l’organisation ?
    • Quels sont les réels enjeux de la fonction RH et de la DSI ?
    • Quels sont les besoins de la Direction Générale ? Des managers ? Et des collaborateurs ?
  • Comment faire du SIRH un levier de simplification et de synergie ?
    • Quels sont les principaux dysfonctionnements et axes d’amélioration de la fonction RH ?
    • Comment l’évolution du SIRH peut y répondre ?
  • Comment rationaliser les modes de fonctionnement et les coûts?
    • Quels gains attendre de l’évolution de la fonction RH ?
    • Quels coûts pour cette évolution ? Quels délais pour la mise en place ?

 

Schéma directeur SIRH – Définir une organisation cible du SIRH

Les premiers éléments de réflexion stratégique du Schéma Directeur permettront dans un second temps d’identifier l’organisation cible la mieux adaptée à vos besoins et de planifier la feuille de route pour l’atteindre.

Pour cela,  il est nécessaire de s’interroger au global sur les domaines RH clés et en détails sur les axes prioritaires :

  • SERVICES
    • Quel degré de service associer à mon organisation SIRH ?
    • Infogérance, Processing Services, Managed Services, … ?
    • Quels couts pour quel niveau de qualité ?
  • COUVERTURE FONCTIONNELLE
    • Quelle approche privilégier pour couvrir mon périmètre fonctionnel ?
    • Faut-il mieux s’orienter vers une solution de type ERP pour couvrir l’ensemble des besoins, une logique de composants Best Of Breed, une approche hybride… ?
  • TECHNOLOGIE
    • Quelle technologie pour quel domaine?
    • On premise, SaaS, ASP…?
    • Comment sécuriser mon choix tout en intégrant les impératifs de coûts et de délais ?
    • Derrière chaque choix, quels impacts en matière de sécurité, d’architecture, d’engagement… ?
  • ORGANISATION RH
    • Le SIRH doit-il être le miroir de mon organisation RH?
    • Quelle approche “outil” adopter si je suis décentralisé, centralisé, organisé en CSP, externalisé…?

 

Schéma Directeur SIRH – Quelle approche pour quels objectifs ?

Au terme du Schéma Directeur SIRH, vous serez en mesure :

  1. De vous inscrire dans une vision « globale » de la performance et de décider en toute connaissance de cause
  2. De faire converger les différentes parties prenantes (DG, DRH, Direction Opérationnelle et DSI) pour partager la même vision
  3. D’anticiper les impacts de l’évolution du SIRH
  4. D’identifier l’existence d’un ROI du projet qui permettra de lancer les actions
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