« Concilier un périmètre d’action élargi et des moyens limités » Dans le contexte actuel de réduction des coûts, les acteurs de la fonction RH doivent concilier un périmètre d’action élargi et des moyens limités. Il en découle des tensions tant au niveau des professionnels RH que de leurs « clients » internes : nous vous accompagnons, dans le cadre de votre stratégie, à la réorganisation de votre fonction RH.

Vos enjeux

• En quoi la fonction RH peut-elle contribuer à la réussite de la stratégie de l’entreprise ? • Quelles priorités pour la fonction RH sur les 3 prochaines années ? • Que doit faire chaque acteur RH pour accroître son niveau de service auprès de ses clients ? • Comment structurer et dimensionner l’organisation RH pour répondre à des nouveaux enjeux ? • Quelles compétences développer au sein de l’organisation ? • Comment accompagner les collaborateurs dans le changement de l’organisation RH ? • Quelles activités peuvent/doivent

Notre solution

La solution que nous vous proposons pour procéder à la réorganisation de votre fonction RH consiste en un plan de transformation réaliste, répondant à vos enjeux économiques. Notre solution consiste à réaliser une étude de l’existant ainsi qu’une identification de vos priorités RH. A partir de cette étude, nous organisons une rencontre avec managers et collaborateurs. Suite à cette étape, nous vous accompagnns dans le dimensionnement de vos équipes tout en prenant en compte les coûts associés. Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de ce plan et ses évolutions.

Les bénéfices

Des gains tangibles … : De façon quantitative • Subventions et aides au financement du projet • Maîtrise des frais de fonctionnement • Optimisation des investissements en formation et développement • Réduction du turnover • Réduction de l’absentéisme • Elimination des activités redondantes De façon qualitative • Motivation et mobilisation des acteurs de la RH • Acquisition rapide des compétences stratégiques • Prises d’initiatives des salariés … associés à des bénéfices intangibles : De façon quantitative • Renforcement de l’image de marque de l’entreprise auprès de ses clients • Renforcement de la « Marque employeur » de l’entreprise auprès de ses candidats De façon qualitative • Fierté d’appartenir à l’entrepriseRespect réciproque entre hiérarchie et salariés • Confiance dans la compétitivité et la viabilité de l’entreprise • Image de l’entreprise citoyenne