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PMO RH - Project Management Office

Aujourd’hui comme jamais, les DRH multiplient les projets pour répondre aux orientations stratégiques de l’entreprise, aux évolutions des pratiques de la fonction et aux contraintes légales. Professionnels métier avant tout, les équipes RH sont fortement sollicitées et doivent jongler entre leur activité quotidienne et l’appropriation d’une logique projet.

Nos PMO RH interviennent pour vous accompagner dans le pilotage et la réussite de votre projet.

 

Vos enjeux…

 

  • Respecter les délais
  • Respecter le budget
  • Respecter le périmètre de votre projet

 

…et les problématiques associées

 

  • Quelle méthodologie appliquer pour le suivi, la coordination et le pilotage de mon projet ?
  • Comment garantir la qualité du suivi du projet et anticiper les risques de dérive ?
  • Comment s’assurer que le produit fini de mon projet répond bien aux attentes de ses bénéficiaires ?
  • Comment accompagner et faire monter en compétences mes chefs de projet RH ?
  • Comment soulager la charge de travail de mon chef de projet qui n’est pas exclusivement dédié ?

 

PMO RH - Nos solutions

 

Bras droit de votre chef de projet, notre PMO RH se porte garant du bon déroulement de votre projet sur les dimensions :

  • Planning : suivre le planning détaillé pour respecter le délai de mise en œuvre
  • Budgétaire : suivre et contrôler les coûts pour respecter l’enveloppe budgétaire allouée au projet
  • Périmètre : garantir l’atteinte du périmètre, détecter, qualifier et arbitrer les évolutions

 

Sa valeur ajoutée : familier avec les projets RH, notre PMO apporte à votre chef de projet une valeur ajoutée en étant force de proposition sur les plans d’actions et arbitrages.

Organisateur chevronné, notre PMO RH est en charge de l’organisation des instances de gouvernance. Il peut prendre en charge l’organisation logistique, la rédaction de l’agenda, la préparation du support et la rédaction du compte-rendu de chaque instance.

 

PMO RH - Les bénéfices

 

  • La garantie d’un suivi de projet rigoureux
  • Un PMO issu du monde des Ressources Humaines et force de proposition
  • La prise en charge des tâches chronophages que votre chef de projet ne peut absorber
  • L’accompagnement et la montée en compétences projet de votre équipe
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