Notre client, comptant plus de 11.000 salariés, souhaitait faire évoluer son organisation de gestion administrative et paie pour répondre à ses enjeux de maîtrise des frais de personnels et de gains de productivité. L'objectif était de centraliser la fonction (CSP) tout en définissant et en mettant en oeuvre un nouveau SIRH axé sur la responsabilisation des opérationnels (processus collaboratifs), sur la sécurisation des actes de gestion et sur l'efficacité de la fonction RH.

Nos réalisations

• Analyse des dysfonctionnements et des axes d'amélioration des processus de gestion administrative et de la paie
• Rédaction du Livre blanc de paie (recueil des règles préalable à la mise en œuvre)
• Rédaction du cahier des charges pour la mise en place du nouveau SIRH (fonctionnalités et processus)
• Assistance à la maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet SIRH : pilotage, animation fonctionnelle, recette, administration fonctionnelle, reprise des données, paies en double, etc.
• Accompagnement du changement : analyses d'impacts de la mise en place de la nouvelle organisation et du nouveau SIRH, définition et mise en oeuvre du plan d'accompagnement du changement (mobilisation, communication, formation, adaptation organisationnelle)
• Assistance à la mise en place du CSP : rédaction des Livres III et IV, analyse du dimensionnemement, rédaction des procédures, assessment des collaborateurs
• Déploiement de l'organisation et du SIRH auprès de la fonction RH et des opérationnels