Notre client, présent dans 19 pays, souhaitait repenser sa politique et ses processus en matière de gestion des carrières et des compétences de façon à la rendre plus pertinente et plus réactive : Accroître rapidement le professionnalisme et développer les compétences au niveau individuel et collectif Répondre aux besoins de l’entreprise : croissance et excellence opérationnelle Améliorer la motivation des personnes Développer l’efficacité des processus de la fonction Personnel

Nos réalisations

• Organisation d’un séminaire sur l’évolution de la gestion des compétences au sein du Groupe Michelin
• Interviews des principaux acteurs en charge de la gestion des compétences (professionnels RH, opérationnels)
• Définition de la cible en termes de gestion des compétences (finalités, acteurs, outils)
• Animation du séminaire et restitution
• Elaboration du rapport d’analyse sur l’évolution de la gestion des compétences