Définir la stratégie et l'organisation RH

Une organisation RH efficiente et orientée service-client

Définir la stratégie et l'organisation RH

La définition du contexte des ressources humaines passe par :

  • L'évaluation de l'environnement
  • La formulation de la stratégie d'entreprise

Pour établir des prévisions en matière de ressources humaines, il s'agit d'aider des responsables à esquisser de nouvelles directions, notamment par le biais du management des individus, qui se doit désormais d'anticiper, et de manager de plus en plus rapidement dans un environnement où les changements sont devenus très fréquents.

Afin de développer et mettre en œuvre la stratégie RH, nous nous efforçons de faire coïncider votre organisation, les compétences dont vous disposez, le management de la performance.

Le management est au cœur de la stratégie car il doit faire coïncider les attentes des acteurs, construire et structurer l'organisation, mettre en place les équipes de travail. Il doit s'attacher à développer les compétences. Il s'attache enfin à définir le système d'appréciation (rémunération).

Aligner votre fonction sur les objectifs stratégiques

Notre axe d'expertise "Définir la stratégie et l'organisation RH" s'attache à aligner votre fonction sur les objectifs définis en accord avec votre stratégie.

Pour ce faire, nous intervenons sur les aspects suivants:

  • Définition du positionnement de la fonction RH
  • Adaptation de l’organisation : (dé)centralisation , externalisation , internalisation, mise en place de CSP
  • Plan de transformation : redimensionnement de la fonction, accompagnement
  • Business Process Management : refonte et optimisation des processus

 

Modernisation du SIRH et externalisation de la paie

Passer d’un système de paie à un SIRH intégrant l’ensemble des processus Métier RH; décentraliser des fonctionnalités administratives auprès des opérationnels; externaliser la paie.

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Mieux comprendre et benchmarker vos atouts et axes d’amélioration

Notre axe d'expertise "Définir la stratégie et l'organisation RH" s'attache à comprendre, ainsi qu'à benchmarker vos atouts et vos axes d'amélioration, en réalisant un:

  • Audit de la stratégie RH et des processus RH
  • Audit de l’organisation de la fonction RH (dysfonctionnements, axes d’amélioration)
  • Audit des coûts, de la performance, et de l’alignement avec les objectifs business

Audit de la fonction Ressources Humaines

Benchmarker la fonction RH et identifier les axes d'amélioration sur l'ensemble des processus RH

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