« Piloter les RH comme toutes les autres fonctions stratégiques de l’entreprise » La valeur du capital humain a longtemps été difficilement mesurable, de par son caractère immatériel. Cependant une gestion optimale de ces ressources est indispensable au succès de l’entreprise. Nous vous accompagnons dans la définition d’indicateurs RH permettant de valoriser votre capital humain, ainsi que dans la mise en place d’outils adaptés destinés à piloter et améliorer la performance.

Vos enjeux

• Les clients internes de la DRH lui demandent de montrer qu’elle crée de la valeur pour l’entreprise et qu’elle n’est pas qu’un centre de coûts.
• Pour affirmer la valeur de sa fonction, la DRH doit utiliser des outils de pilotage objectifs, mettre en place et suivre des indicateurs-clés de performance de la fonction et de ses processus.
• Les actionnaires émettent une demande croissante de production de statistiques et de données détaillées ou de synthèse.  

Notre solution et notre méthode

Notre solution se base sur trois axes:

• Réinscrire la DRH comme partenaire privilégié de l’entreprise
• Définir une démarche projet réaliste basée sur de « petits succès »
• Différencier décisionnel et outil de reporting

Afin de mettre en place cette solution, nous avons élaboré une approche en quatre temps:

• Stratégie décisionnelle et Business Cases: elle consiste à comprendre la stratégie RH et SIRH de l’entreprise, à définir la stratégie décisionnelle et les macro-Business Cases associés.
• Recueil du besoin: il s'agit ici de dégager les objectifs et les enjeux de votre projet, de définir les besoins détaillés en termes de pilotage RH et de pilotage de la fonction RH, en interne comme en externe, et pour finir d'élaborer l’ébauche d’une feuille de route.
• Confirmation de la faisabilité: en comprenant l’environnement qui supporte le décisionnel, en comprenant les forces et faiblesses du SIRH, en définissant l’architecture cible et la feuille de route.
• Définition du cahier des charges et des appels d’offres & lancement du programme: il s'agit de sélectionner les partenaires, logiciel et intégrateur, susceptibles de mettre en œuvre la solution, de préparer et lancer le(s) projet(s) décisionnel(s), et de piloter le programme.

Les bénéfices

Les bénéfices concrets se déclinent à trois niveaux:

• Management Opérationnel: un partage de définitions communes, une amélioration de la qualité des données et un accroissement des possibilités d'analyse et de benchmark.
• Management RH: le développement des tâches de pilotage, la fiabilité dans la production des analyses , une meilleure réactivité et des gains de temps ainsi que la prise de décision rapide et équitable.
• Top Management: le pilotage de la performance, la diminution des coûts opérationnels et l'augmentation de la productivité