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SIRH et Solutions RH

« Identifier et objectiver les voies d’amélioration de la gestion de vos Ressources Humaines et de votre SIRH »

 

La fonction RH a un rôle stratégique croissant dans l’entreprise, mais elle doit faire face dans le même temps à des missions plus lourdes (moyens limités, fidélisation du capital humain…). Nous vous accompagnons dans la refonte de votre organisation RH, de vos processus et de vos outils, afin de faire de votre capital humain un point focal de votre stratégie.

 

Vos enjeux

  • La fonction RH n’est-elle pas surdimensionnée au regard des services rendus ?
  • Ne paie-t-on pas trop cher les activités RH externalisées ?
  • Que gagnerait-on à externaliser ou à internaliser certaines activités ?
  • Comment faire plus avec moins ?
  • La répartition des activités RH est-elle ajustée aux besoins des « clients »internes et externes ?
  • Nos outils RH sont-ils performants et adaptés aux besoins des opérationnels ?
  • Nos SIRH sont-ils correctement utilisés ?
  • Quelles actions prioritaires entreprendre pour améliorer l’efficacité des services RH ?
  • Quelles actions RH prioritaires entreprendre pour améliorer l’efficacité de l’organisation ?

 

Notre solution

Pour optimiser l'efficacité de votre fonction RH et vos outils SIRH, notre solution repose sur 3 axes d'intervention:

  • L'organisation et processus RH, en améliorant les modes de fonctionnement internes pour plus de sécurité, d’efficacité, de productivité; en réaffectant les activités entre les gestionnaires pour une meilleure adéquation aux besoins des clients; et en centralisant, décentralisant ou déportant certaines activités vers les opérationnels ou vers des partenaires externes pour une meilleure efficacité.
  •  Les coûts de la fonction RH, en mesurant les ratios internes (ex. Nombre d’ETP traités par gestionnaire ; Budget RH / masse salariale ; Dépenses RH par collaborateur ; Coût complet du bulletin de salaire) pour vous benchmarker et identifier les points faibles; et en quantifiant les gains potentiels ou les manques à gagner et identifier les actions à mener.
  • Les outils RH / SIRH, en identifiant les dysfonctionnements et axes d’optimisation des outils RH et de leur utilisation ou de leur exploitation; en comprenant les attentes des « clients » et leur traduction en termes d’outils et de fonctionnalités; et en mettant en place les actions de sécurisation, d’optimisation ou d’évolution (schéma directeur).

 

Les bénéfices

Distribution 

  • Audit des processus RH et outils RH basé sur 35 indicateurs (commanditaires : DAF et DRH) sur 3 mois
  • Cartographie des « dysfonctionnements » dans les différentes entités du groupe
  • Chiffrage du « manque à gagner » et des gains potentiels liés à la « mise sous contrôle » (plusieurs M€)
  • Des feuilles de route bâties pour les opérationnels pour la mise sous contrôle
  • Des évolutions organisationnelles, réglementaires et d’outils (SIRH)

 

Assurance 

  •  Audit de l’ensemble des processus RH et des outils RH en 4 semaines
  •  Identification des dysfonctionnements et benchmark des coûts de la fonction RH (gains potentiels de plus de 20%
  •  Définition de la feuille de route pour la fonction RH sur 3 ans (organisation, processus, outils)
  •  Définition des 10 priorités pour la fonction RH sur 6 mois et feuilles de route individuelle
  •  Validation du schéma directeur SIRH sur 3 ans par le Comex

 

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