Notre client, association sous tutelle de l'Etat, de plus de 350 salariés, souhaitait améliorer ses modes de fonctionnement sur la gestion administrative, la gestion de la paie, des absences et du reporting. Ses activités étant déjà partiellement externalisées, son objectif était d'accroître la qualité du service rendu par le prestataire d'externalisation tout en maîtrisant le coût complet de la fonction et tout en adoptant un nouvel SIRH plus performant et plus intégré.

Nos réalisations

• Rédaction du cahier des charges d'externalisation de la fonction Gestion administrative et Paie : fonctionnalités du nouveau système, services externalisés, niveau de service et d'engagement
• Animation de l'appel d'offres sous forme de dialogue compétitif dans le cadre du respect du code des marchés publics : appel à candidatures, sélection, short-list
• Analyse des offres et dépouillement des réponses
• Animation du dialogue compétitif
• Rédaction du Livre blanc de paie (recueil et formalisation des règles de paie préalables au projet de mise en oeuvre)