Le capital humain reconnu comme vecteur de performance

Nous intervenons sur l'ensemble des leviers de la conduite du changement: mobilisation des équipes, communication, formation,  et adaptation des organisations mais également nous sommes en mesure de réaliser des bilans de compétences individuels afin de proposer des plans d’accompagnement individuels et personnalisés à chaque contexte de transformation. 

Comment sécuriser le ROI de vos projets de transformation?

Afin de sécuriser le retour sur investissement de vos projets de transformation, nous vous proposons de mettre en oeuvre les mesures suivantes:

• Analyse des impacts des transformations
• Définition de la stratégie et des plans d’accompagnement du changement (formation, mobilisation, communication)
• Accompagnement aux déploiements des nouveaux processus et outils
• Déploiement international

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Accompagnement de 3 filiales dans le déploiement d’un SIRH Groupe

Notre client souhaite déployer SIRH commun pour les processus de gestion administrative, gestion des temps, gestion individuelle auprès de ses filiales étrangères.

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Comment fluidifier les évolutions professionnelles (mobilité / GPEC) ?

Afin de fluidifier au mieux les évolutions professionnelles au sein de votre entreprise, nous vous proposons d'agir sur les axes suivants :

• Définition et harmonisation des métiers, emplois et compétences
• Mise en place des politiques et des outils pour la mobilité et la GPEC
• Assessment individuel

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Définition de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Repenser la gestion des carrières pour faire face aux évolutions structurelles en matière d'emploi et de compétences

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