Définir la stratégie et l'organisation RH

Une organisation RH efficiente et orientée service-client

Définir la stratégie et l'organisation RH

La stratégie RH passe par la mise en œuvre d'une organisation plus flexible et en parallèle d'un management de la performance, afin de se différencier dans un environnement de plus en plus compétitif.

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Création d'un espace permettant de diffuser les offres du Groupe Orange en France et à l’international

Créer un espace permettant de diffuser les offres du Groupe Orange en France et à l’international malgré une architecture des systèmes d’information RH complexe.

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Accompagner les hommes et les organisations

Le capital humain reconnu comme vecteur de performance

L'accompagnement au changement comme garant du retour sur investissement de vos différents projets de transformation.

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Définition de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Repenser la gestion des carrières pour faire face aux évolutions structurelles en matière d'emploi et de compétences

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Optimiser les outils et les systèmes d’information

Des outils au service de la fonction RH et de ses clients

Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, le système d'information est un outil permettant d'améliorer sa compétitivité, en jouant sur le tryptique coûts, qualité, délais.

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Schéma du SIRH – Aide au choix du SIRH

Nos objectifs : auditer la fonction RH, bâtir le schéma directeur d’évolution de la fonction et du SIRH, choisir le partenaire pour externaliser la fonction Gestion administrative et paie.

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Assurer le pilotage et l'amélioration continue

Mesurer pour comprendre et agir pour accroître vos performances

L'amélioration continue est au service de la stratégie de l'entreprise. Elle permet d'augmenter durablement vos performances.

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Montée de version de l'outil de recrutement du groupe Société Générale (ActiveRecruiter version 6.1 à 8)

Pilotage, coordination, réalisation de la phase d'homologation de la montée de version de la solution de recrutement ActiveRecruiter. Application d'un plan de conduite du changement en parallèle.

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