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Définir la stratégie et l'organisation RH
Une organisation RH efficiente et orientée service-client
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> En savoir +La stratégie RH passe par la mise en œuvre d'une organisation plus flexible et en parallèle d'un management de la performance, afin de se différencier dans un environnement de plus en plus compétitif.
Aide au choix d'un prestataire pour l'externalisation de la gestion administrative, la paie et la gestion des absences
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Répondre aux enjeux de qualité, de sécurité et de productivité de la gestion administrative, de la paie, des absences et du reporting au travers de l'externalisation de ces activités
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Accompagner les hommes et les organisations
Le capital humain reconnu comme vecteur de performance
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> En savoir +L'accompagnement au changement comme garant du retour sur investissement de vos différents projets de transformation.
Définition de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
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Repenser la gestion des carrières pour faire face aux évolutions structurelles en matière d'emploi et de compétences
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Optimiser les outils et les systèmes d’information
Des outils au service de la fonction RH et de ses clients
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> En savoir +Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, le système d'information est un outil permettant d'améliorer sa compétitivité, en jouant sur le tryptique coûts, qualité, délais.
Audit de la masse salariale
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Mieux piloter et maîtriser la masse salariale afin d'améliorer la compétitivité et la productivité des magasins
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Assurer le pilotage et l'amélioration continue
Mesurer pour comprendre et agir pour accroître vos performances
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> En savoir +L'amélioration continue est au service de la stratégie de l'entreprise. Elle permet d'augmenter durablement vos performances.
Définition d’indicateurs RH et mise en place d’un outil de collecte et de pilotage des données sociales pour les 22 pays du Groupe
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Définir les indicateurs RH, mettre en place un processus de collecte et de pilotage RH pour la production fiable d’une revue de performance Internationale de manière automatisée.






