Définir la stratégie et l'organisation RH

La stratégie RH passe par la mise en œuvre d'une organisation plus flexible et en parallèle d'un management de la performance, afin de se différencier dans un environnement de plus en plus compétitif.

> En savoir +

Aide au choix d'un prestataire pour l'externalisation de la gestion administrative, la paie et la gestion des absences

Répondre aux enjeux de qualité, de sécurité et de productivité de la gestion administrative, de la paie, des absences et du reporting au travers de l'externalisation de ces activités

> Voir la référence> Toutes les références

L'accompagnement au changement comme garant du retour sur investissement de vos différents projets de transformation.

> En savoir +

Définition de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Repenser la gestion des carrières pour faire face aux évolutions structurelles en matière d'emploi et de compétences

> Voir la référence> Toutes les références

Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, le système d'information est un outil permettant d'améliorer sa compétitivité, en jouant sur le tryptique coûts, qualité, délais.

> En savoir +

Audit de la masse salariale

Mieux piloter et maîtriser la masse salariale afin d'améliorer la compétitivité et la productivité des magasins

> Voir la référence> Toutes les références

L'amélioration continue est au service de la stratégie de l'entreprise. Elle permet d'augmenter durablement vos performances.

> En savoir +

Définition d’indicateurs RH et mise en place d’un outil de collecte et de pilotage des données sociales pour les 22 pays du Groupe

Définir les indicateurs RH, mettre en place un processus de collecte et de pilotage RH pour la production fiable d’une revue de performance Internationale de manière automatisée.

> Voir la référence> Toutes les références