Notre client, comptant plus de 11.000 salariés répartis dans ses 850 magasins, souhaitait mieux maîtriser et contrôler sa masse salariale afin d'éviter les dépassements constatés. L'objectif était de réaliser un état des lieux dans les régions des dysfonctionnements sur la base d'indicateurs et de pouvoir sensibiliser les opérationnels sur les manques à gagner d'une mauvaise maîtrise de la masse salariale

Nos réalisations chez ED

• Définition du référentiel d’analyse : 35 indicateurs clés et méthodologie de collecte et d’analyse
• Recueil des informations nécessaires à l’analyse quantitative et qualitative
• Identification des dysfonctionnements et des cibles à atteindre
• Chiffrage des gains potentiels
• Formalisation d'un book pour les managers pour mieux maîtriser la masse salariale
• Définir les actions à mettre en œuvre pour mieux piloter et maîtriser la masse salariale